专家意见＆海外案例大家族如何确立第二代领导模式？

第—代向第二代的交接中，家族企业的治理体系往往需要从集权模式转为分权模式。传承规划的核心就是明确企业的整体目标和领导权模式，通过透明流程选拔合适的领导人，并设计合乎这一目标的股权和治理结构。相较第—代的创业能力，第二代更需要运用管理能力来经营企业，运用政治能力来管理日益庞大的家族和股东。     

专家意见＆海外案例何时是转交领导权的最佳时机？

领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行，而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键，在于保持企业的积极势头，而领导力通常是企业势头的核心。现任领导不要等到企业势头降速或自己去世那天才传承领导权。继承人则要事先做出管理企业的规划，并对成功继承心怀感激，不让当前领导人有被威胁或者赶走的感觉，重要的变革在你上任两三年后才能执行。     

专家意见＆海外案例家族财富世代增长的奥秘

1982．1989年《福布斯》富豪榜上的320个家族，只有30％留在2011年的榜单上，他们大部分实现了超过6％的长期年均增长率。企业家族要成功保持财富的世代高增长，就应适时将目标从初始企业的发展转向并在每—代中培育财富创造人、家族领导人及对家族有责任感的开明股东，规划并履行这一战略，实现财富再生。     

专家意见＆海外案例接班人培养：6—30岁如何安排？

爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代。继承人培养和权力传递作为一个系统工程，从继承人6岁时就应开始。首先，要培育他们的延迟满足感和强烈的工作责任感。10，14岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣，让其了解到现实的责任。21．30岁时应当给予他们探索世界的空间，由第—代对其发展目标进行指引，共同制定一个双方满意的计划，继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励。此时，家长与继承人建立起“成人一成人”的关系很重要。继承人也要开始学习各种商业技能，这时的小失败好过拥有更多责任时的失败，这—过程中，非家族专家教练的实时帮助颇为重要。30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰，是时候明确他在企!也中的角色与传承的时间表了。