憋足气办好蛇口——梁鸿坤眼中的袁庚

袁董(我习惯称袁庚为袁董)是1978年南下考察的。第一面见他,我的印象很深。他个子很高,长得年轻,已经61岁了,但看上去就像40来岁的人。他人很神气,走路皮鞋叮当叮当响,按照香港人的标准来看,他讲话的嗓门很大。一开始我不知道这是什么人?后来听说是部委来的。我个人感觉他不像。过去的干部来香港就是听汇报,而他是走香港,天天出门转悠。有一天,他喊我带他出去走走,他想看整个城市的样貌,了解香港的风土人情,东走走西问问,情报员出身的他搞调查研究真的很有一套。     

IT治理：从明确“I”开始

企业董事会和CEO是否明确了“I”(信息)的基本原则,是否参与到治理的具体实践过程中去,是IT治理执行得好坏的关键。只有在明确了“I”的基础上,企业才能建立起与企业的战略和业务相配套的、合理的IT治理构架。     

三次浪潮的并存和融合

新的浪潮并不意味着要对旧的浪潮的抛弃和排斥,反而应该是一个周而复始的循环规律。感受"体验" 我们那一代人,特别是学经济管理的,总是把自己看做是中国未来经济改革的潜在推动者。在看这本书的时候,我试图将自己和中国     

宋鸿兵：解救黄金

拿下世界储备货币发行权这个经济战略的制高点．就是中国货币战略的灵魂。[编者按]     

我的思生活？

人只不过是一根苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一根能思想的苇草……我应该追求自己的尊严，绝不是求之于空间，而是求之于自己思想的规定。我占有多少土地都不会有用，由于空间，宇宙便囊括了我并吞没了我，有如一个质点；由于思想，我却囊括了宇宙。     

“每天都想着回家，就像以前每天都想着进城”

当一个典型的中国农民家庭被卷入城市化、公司化的进程,他们的生活被推向哪里?我以前是个农民,村里人都喊我老沈;后来进了城,城里人喊我们"民工"。一说起这两个字,城里人的眼睛就发亮,然后嘴巴啧啧地出气,好像嫌我们脏、乱、差。我反而觉得,乡下比城里美得多,我还觉得城里脏、乱、差。我现在每天都想着回家,就像以前每天都想着进城。     

方刚：“公共”商人

方刚热衷于香港的公共事务。在香港机场管理局的董事会中他是来自商界的代表；他还是香港旅游发展局的董事会成员、特区政府中央扑灭罪行委员会委员和廉政公署审查贪污举报咨询委员会委员、玛嘉烈医院和葵涌医院管治委员会主席、香港制衣业总商会会董和中国政协委员。     

供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。[编者按]     

德勤企业管理咨询（香港）合伙人陈展莹：领导者如何平衡好“开源”与“节流”

《21世纪商业评论》您是如何看待中国制造业的成本优势?陈展莹:首先我认为中国制造业依然是具有一定的成本优势的。如果分析中国企业成本的要素,例如说人工成本,如果跟中国周边低成本的国家相比,其他的一些国家可能成本还要低,比如越南、菲律宾。但还要考虑其他一些要素,如生产能力,美国的企业考虑把产品放在国内还是国外生产时,要看员工的水平是否达到要求。虽然印度人力成本也很低,但整个国家的基础设施发展还未成熟,当地的运输成本就很高。现在看来我认为在未来还有一段时间中国制造业可以维持成本优     

百度上市前后的人们

百度可以说是今日中国势力最强大的互联网公司,但它依然留不住那些雄心勃勃的创业者。对公司和个人来说,双方者职是一段插曲,一个过客。