变革型领导:真正的撼动者

有一个关于石匠的老故事,五个正在盖房子的石匠被问道:“你们在做什么?” 第一个石匠说:“我在想怎么报复冷酷的监工。” 第二个石匠说:“不知道,头儿让做什么就做什么。” 第三个石匠说:“盖房子。” 第四个石匠说:“我正在赚钱谋生。”     

什么是“大产品”

什么是产品？这似乎是个再简单不过的问题。作为消费者，你吃的、穿的、用的、玩的，无一不是产品。但我们还需要一个管理学上的定义。一种说法是，产品是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体，简言之，是能够提供给市场、被人们使用和消费、并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。     

解放君主:从麦克卢汉到克里斯滕森

无论是机械的克里斯滕森提出的价值体系的穿越，还是热情的麦克卢汉提出的认知新构型，技术早已不再是“技术”，管理也早已不再是“管理”。     

牛顿、爱因斯坦以及量子力学

正如果我们想知道未来,唯有通过行动,因为未来不可预知。19世纪末,20世纪初不但是世纪的转折点,更是人类知识体系的转折点。哲学上,尼采代表的存在主义哲学对理性主义发出了怒吼,那个抽象的上帝已死,感性的"人"回归。而在物理学上,一个叫爱因斯坦的年轻人和他同时代的物理天才们正在对牛顿体系发起反抗。尽管,爱因斯坦将自己做了传统理论的捍卫者,并对量子物理产生抗拒心理。不可否认的是,这些天才科学家已经整体     

互联网电视颠覆已经开始

电视的未来建立在基于开放互联网的视频服务上，而移动视频又是其中的关键。国内电视台要应对网络视频的挑战，在经营上要实现八大转型。最终，随着电视机终端全面智能化的到来，互联网电视将成为主流的电视服务形式，甚至会取代目前有线电视的主导地位。     

互联网的“以人为本”

当你将5亿用户的资料整合在一起,不仅了解他们住在哪儿,朋友是谁,还知道他们对什么感兴趣,在线上做什么,那么,你不仅是在运营一家公司,而是在打造＂互联网基因工程＂。     

集体行为

“集体行为”（Collectivebehavior）是罗伯特·帕克（RobertE．Park）最先使用的一个术语,被赫伯特·布卢默（HerbertBlumer）加以沿用,指那些不完全对应现存的社会结构（如法律、习俗和制度）而是以一种“自发”方式出现的社会过程与事件。它是行为模式的一种,是人群聚集的产物。     

不死的层级

管理的进化、组织的变革不是一两个静态的词组就能展现出来的,这背后是一种一直在行动的精神和求变的强烈意愿。管理层级在管理史上经历了一种过山车般的历程。人们对待层级的情感由福特时代的极度狂爱到信息技术兴起之后的极度厌恶,呈现钟摆式的振荡。随着近二十年来各种管理创新层出不穷,人们对层级的认识终于开始回落到了基     

iPad颠覆了什么？

从iPod到iPhone再到iPad反复证明了产品很重要,技术很重要,但商业模式更重要一如苹果公司的其它产品,iPad刚刚问世就成为话题。现在最热门的电子产品不是手机（屏幕小于4英寸）,不是电子阅读器（从5英寸到11英寸不等）,也不是笔记本电脑（屏幕大于12英寸）,而是平板电脑iPad。它看上去像去除了键盘的笔记本电脑,B5纸大小的触摸屏,对电脑的控制和输入都只需要通过手指来实现, 网、听音乐、阅读新闻和电子书、看电视剧以及打游戏等。     

深入社会的“控制媒体”思维

控制媒体的思维已经深深进入整个社会的肌理,其所销蚀的,正是媒体赖以安身立命的良心和正义感。2010年12月12日,由复旦大学10名在校生、4名校友与4名校外人员自发组成的登山团在黄山探险时迷路,被困悬崖边。黄山市警方深夜入山营救,被困人员脱险,而24岁的民警张宁海却在途中不幸遇难。一场始料未及的舆论风暴随后突袭