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自去年下半年至今,瓶装木糖醇口香糖已经迅速风靡中国市场,以乐天、好丽友、箭牌、华艾康为首的几大口香糖业巨头都推出了这种高端的产品,平均一盒(61克)最初定价高达10元。然而短短几个月时间,市场上已经出现了十几家木糖醇品牌,一些杂牌甚至推出5元以下的低价位瓶装木糖醇,这几位巨头的产品也随着竞争的加剧以各种不同形式进行促销。 相似文献
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经销商转型是近几年我们频繁提及的话题,在迅速变化的市场环境下,经销商转型面临着许多机遇和挑战。作为产销链条的中间环节,经销商的转型必然不是孤立的,从某种意义上说,经销商的转型过程也是修正与厂家合作方式的过程。笔者近日走访了河南几家优秀经销商,他们提出并且正在实践着厂商深度合作的转型模式。与企业的深度合作,让这些经销商的经营管理内容正在发生着深刻改变。 相似文献
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调味品行业的经营模式和别的快消品行业不同,除了极个别的新兴企业采用独家代理的形式,重点运用商超渠道之外,大多数企业普遍采用多经销商代理的形式,不管是成熟市场还是新开发市场,它们都要设3~4家经销商,目的是通过多个商家的竞争,不断做大销量,做全网络。像调味品业的前三甲海天、恒顺和太太乐经营模式都是如此。这种方式是一种传统操作模式,作为成功经验,被后继企业纷纷效仿。但是目前已表现出相当多的问题,我们有必要对这种模式进行新的探讨。 相似文献
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天津的天立独流老醋是一个拥有上百年历史的醋品牌,产品以其独特的“固体发酵”技术保持着“酸而回甜、久存不霉”的优良品质,一直为皇室享用。如今这个企业依然保持着优良的口感和品质,并且通过口碑的传播,市场也在迅速向外扩张。目前除了天津之外,河北、山东、东北等地都形成了天立的主要消费市场。但据笔者的调查,天立的市场推广完全凭的是传统的品牌影响和品质优势, 相似文献
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国产奶粉与洋奶粉的较量,其机会并不在高端市场能占多少份额,而在于把洋奶粉的价格“逼上山”、“拉下马”,让中国的婴幼儿奶粉市场处在一个公平竞争的环境。[编者按] 相似文献
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2004~2005年是乳品行业尤其是奶粉行业危机频出的一年,先是阜阳假奶粉事件,后有雀巢含碘超标。被查出的品牌一蹶不振,没事儿的品牌也受到牵连,整个行业陷入一种危机恐慌的状态,说不准哪天厄运会降临到自己头上。广州的雅士利却在这个乱世年代借机崛起,它原本是广州一家以生产豆奶粉、麦片、凉果为主的企业,2004年迅速转型做起了婴幼儿奶粉,并很快拿到了“免检产品”、“中国名牌”等加冕头衔,成为行业中不期而出的一匹黑马。 相似文献
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多年以来,我国的调味品市场一直保持着低价低档的产品形象,几毛钱一袋的酱油、醋,一个家庭要用上十天半个月。随着复合调味品的出现,新品价格在逐渐走高,品种在不断细化,满足了消费者各种不同的调味需求,同时企业也找到新的赢利方向。因此复合型调味品的出现是行业进步的标志。从目前来看,复合型调味品的开发逐渐呈现出以下风向: 相似文献
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