供应链企业合作激励的委托代理模型

供应链合作关系(Supply Chain Partnership,SCP)是有相互关系的供应链成员企业之间长期互惠的商务关系.一般来说,它是在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的一种包含成功交互作用机制的协议关系.这样一种战略合作关系可以形成于供应链中各级成员企业之间.     

中国企业海外并购定价困境及解决途径研究

随着中国对外直接投资规模的扩大,中国企业海外并购也得到了较快的发展。然而,价格的确定过程是中国企业海外并购过程的重要一步,也是并购战略实施的重要组成部分。海外并购远比国内并购复杂得多,在对外直接投资进程中只有制定合理的定价策略,才能够保证企业"走出去"战略的顺利实施。     

企业国际化战略中人才管理的几点思考

随着越来越多的中国企业进行市场国际化、业务国际化和资本国际化的国际化战略探索,人才国际化的需求和呼声也变得日益迫切和高涨。本文在明确国际化对人才要求的前提下,对企业国际化的人才管理进行了战略思考。     

创造敏捷de供应链

近年来,随着物流在经济领域的作用逐渐明显,基于供应链角度的研究也日趋受到关注。信息技术的发展与管理思维的创新,使得有效的供应链管理成为公司赢得竞争优势的重要源泉,供应链的敏捷化成为企业商务模式的陔心,并致力于建立供应链和服务战略。本文试图对敏捷供应链的结构及战略进行分析,力求探索创造敏捷供应链的战略选择。     

供应链管理环境中的制造柔性

在当今激烈竞争和不确定的商业环境下,供应链的柔性在满足客户多样化需求方面至关重要。适当的供应商选择和管理策略对制造商柔性的影响是直接并且关键的。论文通过分析供应商选择和管理策略对制造柔性的作用,构建了供应链管理环境中的制造柔性增强机制。     

从系统思考的角度看国际商务人才的培养

本文运用系统思考的方法对我国国际商务人才的培养进行考察,从中看出表象背后复杂的社会因素,为我们认识和处理人才需求和培养问题提供了科学的方法论基础,也为国际商务人才的培养从战略角度进行定位提供了思路。     

创造敏捷的供应链

近年来，随着物流在经济领域的作用逐渐明显，基于供应链角度的研究也日趋受到关注。信息技术的发展与管理思维的创新，使得有效的供应链管理成为公司赢得竞争优势的重要源泉，供应链的敏捷化成为企业商务模式的核心，并致力于建立供应链和服务战略。本文试图对敏捷供应链的结构及战略进行分析，力求探索创造敏捷供应链的战略选择。     

并购对供应链动力学的影响

在当前复杂和动态的竞争环境下,越来越多的企业通过实施并购和供应链管理等手段加速企业的发展和壮大。供应链动力学也一直是理论界和实业界关注的焦点,通过对供应链动力学的界定,并从系统动力学的角度探讨了并购对供应链动态行为模式的影响。     

供电所营销工作三要点

管理降损莫手软。在管理方面首先要建立起先进的指标管理体系,通过将高低压线损率、电能表校验轮换牢、补偿电容器投运率、电能表实抄率、电费核算差错率等指标纳入考核范围,进行严格管理和考核。其次,要认真开展线损分析活动,综合分析线损完成情况,找出存在的问题,对线损异常升高的线路和台区进行重点分析和深入研究,及时解决管理方面的问题,堵塞各种漏洞。三是要加强用电检查工作。不定期进行突击检查,防止窃电和确保计量准确,并依法严惩窃电行为。     

浅析降低技术人员离职率

<正>A是一家外商独资的印刷板制造厂,共有员工约3500人。在业内因其卓越的产品品质而享有良好的声誉, 名列印刷板行业世界百强。近年,印刷板行业竞争日益激烈,为更好地满足客户的需求,该公司转变生产模式,从大规模生产转向定制化生产。这引发了公司内部一系列的管理问题,以前不被重视的问题也逐一浮出水面,制造工程部的员工离职率居高不下就是问题之一。