对大型国有企业内部审计问题的几点思考

(一)大型国有企业内部审计体系存在的问题 1.机构设置不合理,独立性不强 内部审计的独立性包括审计机构、审计人员和执行审计程序三方面的独立性.其中内部审计机构的设置是否合理直接影响内部审计的独立性.内部审计部门隶属层级越高,受各方的干扰就越少,独立性越强,审计效果越好.当内部审计机构对经营层的依附程度较高时,内部审计的独立性就会大打折扣.     

推进企业财务评估 推动《企业财务通则》落实——《企业内部财务管理评估试行办法》研讨会观点集锦

为引导企业形成正确的财务管理理念,加大《企业财务通则》的执行力度,财政部企业司起草了《企业财务通则》的配套制度之一《企业内部财务管理评估试行办法》（简称《评估办法》,该《评估办法》分总则、定量评估、定性评估、评估程序、评估工作要求、评估结果及其使用、附则共七章51条,     

财务管理创一流 开路先锋谱新篇 ——访中铁二十一局集团公司总会计师王耀华

中铁二十一局集团公司隶属于中国铁道建筑总公司,是于2004年由原兰州铁路建设集团、乌鲁木齐铁路工程集团、中铁二十局第三工程有限责任公司等单位整合组建的大型国有企业,现下设8个子公司、1个分公司及若干个直属工程指挥部（项目部）。集团公司具有光荣的历史传统,在不同的历史时期均创造了辉煌业绩：20世纪50至60年代铺设了新中国第一条最长的铁路——兰新铁路;     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

金融危机下的财务思考——访著名会计学家罗斯·L·瓦茨

当下,美国次贷危机引发的金融风暴已给全球经济造成了巨大冲击,不少国家的经济已陷入衰退中,众多的企业也感受到前所未有的压力,对企业发展表现出担忧和消极观望的态度。事实上,国际金融危机的出现恰恰也预示着新一轮经济发展周期的到来,在经济结构调整中孕育着无限商机。为此,我们应     

暴风科技的并购成长模式与风险管控

通过并购来达到成长目的是目前上市公司普遍采用的一条途径.但是并购中也隐含着风险,如果处理不好很可能带来风险连锁效应.本文分析了暴风科技并购成长模式及其面临的风险,并提出了相应的风险管控建议,希望对其他上市公司并购有所启发.     

关注央企整合 多方位确保协同效应凸现——访对外经济贸易大学副校长张新民

2006年12月国资委发布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的牿导意见》提出，到2010年，国资委履行出资人职责的企业（以下简称央企）调整和重组至80～100家。但截至2009年11月，我国央企数量仍有132家。随着最后期限的渐行渐近，可以预测2010年将是新一轮的“央企整合年”。国资委大力推进的央企整合究竞要达到何种效应？在整合过程中要注意哪些问题并通过何种方式来实现？     

破立结合探寻企业内控与风险管理之道—内部控制与风险管理论坛综述

2009年4月26日，由中国会计学会内部控制专业委员会主办、北京工商大学商学院承办的“内部控制与风险管理论坛”在北京举行。来自财政部会计司、中国会计学会、国内各大高校、大型企业的代表100多人参加了本次论坛。论坛开幕式由北京国家会计学院院长、内部控制专业委员会主任委员高一斌主持。     

IT环境下集团战略预算管理柜架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值，因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

lT环境下集团战略预算管理框架的构建

当前,企业特别是企业集团面临着很多不确定因素,这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值,对企业集团而言,实施战略预算管理尤其重要。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题,提出集团预算管理的重要性,并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容,以期对我国集团的战略预算管理有发挥一定的借鉴作用。