李秉哲与三星力量

品牌价值位列全球34,在世界电子企业中排名第二的韩国三星企业,无疑是亚洲乃至全球企业中的翘楚。三星的活力源泉何在?不少学者已经从不同的角度对该问题进行了探究。这里,从企业创始人和企业传统入手,提供一个探寻三星力量源泉的新视角。     

三星电子战略蜕变的过程及启示

企业的战略转型多是无可回避的艰难过程.三星电子,一个在今天的全球电子行业中排名第二的世界重量级企业,其基本竞争战略的转变过程也是一波三折,极尽迂回.下面通过对三星电子这一过程的演绎分析,希望能给那些正处在或即将面临战略转型的我国企业一些有益的借鉴.     

隐形冠军的八大定律

近几年来,曾经如火如荼500强热有所降温,随之而来的是,隐形冠军热悄然兴起,方兴未艾.何谓隐形冠军?隐形冠军是指这样的一类企业:它们通常是在相对冷僻的行业中耕耘,有比较朴实的企业文化,处事低调不喜喧哗,它们没有显赫的社会知名度,年营业收入一般不超过10亿元.     

试论定位理论指导下的大学定位

定位理论发端于广告营销界，现已成为广义的成功之道。高等教育的全球化竞争要求我国的大学办出特色、突出个性、创出品牌，而这一切的根源和基础是大学的定位。大学定位的本质内涵是什么?大学定位可以从哪些具体的角度和层面出发?本以定位基本理论为基础，对大学定位的这些关键问题进行阐述。     

步步高凭什么?

1995年9月成立的广东步步高电子有限公司，经营普通的电子产品，而且在市场上总是至少慢那么半拍，产品如学生电脑、电话、VCD、DVD、家庭影院、复读机以及推出不久的电子辞典、掌上电脑(实质即PDA)，不仅普通，且多是在各自的市场怏要走尽成长期甚至已步入成熟期的时候才开始介入的，可谓先机尽失，按常理难有作为。事实却是“保守”的步步高利市连发，一路活得滋润。现象似乎令人费解。……     

零售企业的人气争夺策略

<正> 从一定意义上说,零售企业之间的竞争也就是对商业人气的争夺。人气聚则企业兴,人气散则企业衰。为争得人气,商家们不惜搜肠刮肚、手段使绝。然而由于争夺乏术,许多企业成为人气争战中的输家,眼见着人气日稀,货老仓中。 人气竞争的日益激烈起因于市场商业人气资源的稀缺性日益凸显。 市场上的商业人气数量的确有些弹性,若将之比作一块蛋糕,那么由于各种因素的影响,这块蛋糕有时会大点,有时则小些。但在任何时候,这块蛋糕不会无限大,其大     

利基市场营销若干重要问题探究

利基市场营销的基本内涵 "利基"一词是英文"Niche"的音译,意译为"壁龛",有拾遗补缺或见缝插针的意思.菲利普·科特勒在<营销管理>中给利基下的定义为:利基是更窄地确定某些群体,这是一个小市场并且它的需要没有被服务好,或者说"有获取利益的基础".营销者通常确定利基市场的方法是把市场细分再细分,或确定一组有区别的为特定的利益组合在一起的少数人.