航天物流企业内部经营绩效财务评价体系构建与实践

航天物流企业一般承担着航天大型科研生产联合体的物资保障与物流服务业务．在航天型号科研生产过程中起着重要的基础作用。航天物流企业的职能、经营范围、经营模式、管理机制等方面均与一般物流公司有所差别。本文从航天物流特点、经营绩效财务评价体系，实施和应用效果做了探讨、总结。     

航天物流企业内部经营绩效财务评价体系构建与实践

在当前的市场竞争中,各种经济类型的企业共同存在,各自的体制、营运机制差别很大,可资源(知识、劳动力、资本)是外在的,对每个企业的可获性是平等的、开放的,而通过资源优化配置并赢得经济效益在企业之间都存在巨大差异,这种差异的结果最终导致各个企业的命运迥异、优胜劣汰,这种差异的根源就在于管理。管理是由许多     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

军工企业型号物资供应商管理策略研究

结合航天一院物流中心的供应商管理实践,分析型号物资供应特点,介绍了4种军工企业型号物资供应商管理策略,包括建立供应商名录、建立供应商评价体系、实施分级分层管理、设立关键供应商管理,最后提出未来军工企业供应商管理思路——基于供应链模式下的供应商管理。作者对于促进型号物资供应工作的发展具有指导意义,为我国军工企业供应商管理模式提供一个参考。     

基于心理测量技术的管理人才胜任力研究

目前,管理人才胜任力研究多采用传统的行为事件访谈法(BEI),文章提出基于心理测量技术的管理人才胜任力识别方法,对BEI方法与心理测量技术识别管理人才胜任力进行了比较分析;另外将心理学、统计学应用到心理测量技术中,构建了管理人才胜任力识别模型,为管理人才胜任力识别提供理论指导。     

物流中心战略分析与选择

分析了中国运载火箭技术研究院物流中心目前存在的一些问题,并总结了物流行业发展的趋势和关键要素,最后提出了物流中心发展的战略。     

企业管理的适应性浅析

管理科学与自然科学有着很大不同,自然科学是研究自然现象、揭示自然规律,而管理科学是研究人及组织的行为从而管理人及组织.     

物流中心存在问题及对策研究

分析了运载火箭研究院物流中心科学发展中制约因素,并针对存在的问题提出了合理的对策,对于促进中心发展有重要的指导意义。     

航天物流企业内部控制体系建设研究

航天物流企业承担着航天企业的物资采购、检验检测和物流服务业务,在航天型号科研生产管理过程中具有重要的基础作用。内部控制渗透在航天物流企业经营管理活动的各方面,其体系建设是航天物流企业科研生产管理体制及监督管理体系的核心组成部分。按照国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》和中国航天科技集团公司《关于印发中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》的要求,中国运载火箭技术研究院物流中心从2012年起全面推动了内部控制体系的建设工作。     

航天型号物资价格指数测算研究及应用

航天型号物资采购具有批量小、品种多、质量等级要求高等突出特点,尤其是定点生产的专用性物资生产难度大、产品质量不稳定等因素直接影响物资价格的走势,导致物资价格无法简单地使用居民消费价格指数、工业品出厂价格指数等方式度量。因此,笔者基于综合指数法与层级赋权法构建了具有航天型号特点的物资价格指数测算模型,为航天型号物资价格监测与管理提供了重要工具,以期准确反应航天型号物资价格指数的变动趋势和程度。