航天物流企业内部经营绩效财务评价体系构建与实践

航天物流企业一般承担着航天大型科研生产联合体的物资保障与物流服务业务．在航天型号科研生产过程中起着重要的基础作用。航天物流企业的职能、经营范围、经营模式、管理机制等方面均与一般物流公司有所差别。本文从航天物流特点、经营绩效财务评价体系，实施和应用效果做了探讨、总结。     

航天物流企业内部经营绩效财务评价体系构建与实践

在当前的市场竞争中,各种经济类型的企业共同存在,各自的体制、营运机制差别很大,可资源(知识、劳动力、资本)是外在的,对每个企业的可获性是平等的、开放的,而通过资源优化配置并赢得经济效益在企业之间都存在巨大差异,这种差异的结果最终导致各个企业的命运迥异、优胜劣汰,这种差异的根源就在于管理。管理是由许多     

物资存货周转效益浅析

中国运载火箭技术研究院物流中心自2004年成立以来,在中国运载火箭技术研究院的正确领导下以及中心领导的全面带领下,经受住了多型号研制、批生产及高密度发射的考验,按计划完成了型号物资供应任务。随着采购供应规模的大幅增长,物流中心经济运营状况逐年利好,但同时存货规模也日趋庞大,成为近几年来发展过程中面临的主要问题之一。     

浅析物资采购资金闭环管理机制

近年来,面对中国运载火箭技术研究院持续高强密度型号研制和发射的态势,型号物资供应资金保障的重要性更加凸显。如何系统研究解决中国运载火箭技术研究院物流中心物资供应流动资金问题,加速资金流动,减少资金积压、占用,降低对外资金需求,提高资金运营效率,为型号物资供应提供充足的资金保障,已成为物流中心财务管理的核心问题和经营管理的关键问题。