关于企业人力资源管理与企业文化

每一个企业都有属于自己的“文化”，是企业中独特的价值标准、历史传统、观念、道德、行为规范、生活信念、习惯作风等，这种文化与企业的人力资源管理活动息息相关。企业文化的质量对人力资源开发效果的正面影响是显而易见的，但是，我国企业的人力资源管理活动与企业文化的结合还不够充分，远远不能实现用企业文化最大限度地开     

我国乡镇企业东西合作扩散效应亟需解决的几个问题

一、乡镇企业东西合作扩散效应我国乡镇企业东西部发展很不均衡 ,这也是改革开放以来我国区域经济发展差距拉大的主要原因之一。诺贝尔经济学奖获得者缪尔达尔早就提出“不平衡增长理论”。他认为不平衡发展会产生两种效应 :一方面 ,可能使先发展地区发展更快 ,使后发展地区发展更慢 ,形成所谓的“回波效应” ;但另一方面 ,它又可以形成“扩散效应” ,即先发展地区发展到一定程度后 ,由于自然资源限制及市场规律作用 ,造成生产成本上升 ,因而产生了向后发展地区转移某些产业、资金和技术的要求 ,就会随着增长点的扩散 ,形成经济发展的增长群…     

从“草台”到“楼台”——浙江省兰溪市质监局完善基层质量监管侧记

浙江兰溪作为传统的工业城市，以纺织、水泥、医药三大支柱产业为主，拥有各类中小企业2700家，特种设备使用单位1300多家。为有效缓解一线监管力量不足，实现监管重心前移的要求。2009年10月在兰溪市委、市政府的支持下，兰溪市机构编制委员会批复同意设立经济开发区、城区、城北、城西四个质量技术监督所，辖区范围覆盖全市16个镇乡街道。拉开了兰溪质量监管的新篇章。     

将平衡记分卡引入企业激励机制向思考

平衡计分卡是把企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标的多元业绩评价系统。它不仅是一种测评体系，还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的战略管理工具，并且可以进一步作为企业有效激励机制的基石。分析平衡记分卡与企业激励机制的内在联系，在于实现平衡记分卡思想在企业管理思想中的渗透。从一个新的视角思考平衡记分卡的运用，应注意在激励机制中运用平衡记分卡的几个问题，促进企业有效激励机制的建立。     

广州农业产业化龙头企业集团经济发展的实践基础

广州市农业产业化经营通过创办农业龙头型集团和示范区的实践，有效地推进了农业结构的调整，解决小生产与大市场的矛盾，延伸大农业产业链条确保农业增产、农民增收；以科技为主要的资源投入促进新的经济增长点的形成和发展，走出了一条农业产业化集团经营的新路子，成为引导全国都市新农业集团经济发展的又一模式。     

以人为本管理人力资源的实践体现

人是企业最重要的资源,企业经营的第一资本。以人为中心的人力资源开发与管理,着眼于人的需要去理解人、关心人、尊重人。注重培育企业价值观,塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人。激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性,才能得到企业管理“成事在人"的奇效。     

广东中小企业人力资源开发的现状及战略选择

广东中小企业发展所走过的一条外延扩大再生产的道路，人力资源现状不能适应知识经济时代对劳动力素质的要求。选择和实施人本型经济发展方略，有效地进行人力资本投资，建立学习型组织，提高人力资源的种类、数量、质量和配置，成为广东中小企业产业结构的调整和经济增长迫切需要分析和解决的课题。     

农业企业化技术开发体系的构建与对策

推进农业由低层次向高层次发展跨越：实行农业企业技术开发与经营后，不断进行新技术，新产品开发与创新，农产品生产基地的生产结构得以调整。农业企业化技术开发成为连结生产与市场的桥梁,将先进，成熟和实用的技术导入农业生产领域，使“小而全”农户生产趋向专业化，经营方式转向集约化，劳动生产率和土地产出率得以提高，加快了利用现代技术改造传统农业步伐。利用现代化储藏，加工设备进行产品精深加工和系列加工，形成了各具特色的农产品基地，重组和优化经济结构，从而大大提高农产品的附加值，技术升级带动产业升级和结构优化。     

浅论现代企业制度下的财务管理

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，需正确确定企业经营的财务目标，摆正财务人员的位置，明确财务人员的职责，掌握正确的管理理念 ，理解财务活动及要素，提高财务人员的素质 。