“攻深找盲”--振兴辽宁经济的重要给力点

“攻深找盲”是辽宁经济发展的现实需要。近年来辽宁的国有地勘队伍已取得了重要成果，深入开展“攻深找盲”前景广阔。对此，地勘队伍需要突破技术瓶颈、资金瓶颈、人才瓶颈；地勘行政需要提供规划保障、科技保障、资金保障、体制保障。     

中国联通的客户关系管理实施条件分析

随着中国电信的改革和重组 ,中国电信业的市场环境发生了根本性变化 ,中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导 ,新运营商不断加入的电信市场竞争新格局。中国加入世界贸易组织 (WTO)以后 ,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场 ,国内电信运营商将面临更加严峻的竞争局面和竞争格局。所以 ,实施客户关系管理必将为中国联通带来一场企业文化、管理机制和营销理念的变革     

辽宁老工业基地振兴中的矿产资源战略

矿产资源产业在辽宁老工业基地形成与发展的过程中占有显著的位置,并将在其全面振兴的进程中继续发挥重要作用。然而,辽宁的矿产资源产业却面临着资源约束、技术约束、资金约束、体制约束等一系列的现实问题。应从资源勘查规划、资源科技创新、培育投资主体、企业组织创新等四个方面入手,来制定全省的矿产资源产业发展战略。     

地勘队伍企业化的目标模式及实施途径

自地勘队伍实施属地化管理以来,地勘经济持续快速发展,职工队伍结构显著优化,遗留问题基本得到解决,各项工作都取得了长足进展。然而,在主观和客观方面仍然有一系列深层次的问题未能解决。“十二五”时期是国有地勘队伍管理体制改革的攻坚阶段,当前的迫切任务是,明确地勘队伍改革的目标模式和实施途径;与此同时,政府部门还要为地勘队伍企业化提供一系列的支持政策。