地质调查项目作业成本管理研究

将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

浅谈如何改进地质项目预算管理

承担国土资源地质调查项目的基层单位在项目预算管理工作中存在着诸多问题,例如,缺乏编制项目预算的基础资料,对基础数据统计管理不够重视,为预算而预算等。应加强经济管理基础工作,以保证项目预算的编制和执行,从而保障地质项目工作任务和目标的完成。     

试论会计委派制

会计委派制是在当前社会经济环境下为维护财经纪律防止会计信息失真而实行的一种会计管理办法,文章着重阐述了会计人员选用和会计委派制的实施,并对实行会计委派制的利弊进行了分析.     

浅谈设备使用购置费的预算编制与执行建议

地质调查项目经费设备使用与购置费预算编制、审查相关文件对项目承担单位提出了计提折旧、购置设备与租赁费可以统筹使用,为此,项目承担单位在地质调查项目立项、设计过程中不但要重视预算编制和审查,而且要重视预算的执行,在会计核算中落实预算执行情况,将固定资产纳入项目承担单位内部管理体系,确保国有资产不流失,并对国家专项资金实行项目管理。