浅谈当前地勘单位内审工作的风险与控制

文章认为 ,当前地勘单位内部审计面临着职业生存风险、内审人员与内部关系风险、财务收支审计风险、基建项目预决算风险、干部任期经济责任风险、效益审计风险等。针对这些风险 ,文章提出了七项内审风险控制措施     

履行内部审计职能 为地勘经济发展服务

内部审计不同于国家审计,是一种内部管理行为。地勘单位内部审计工作要履行加强管理、强化监督、为领导决策和为地勘经济发展服务的职能,内部审计工作必须要准确定位;内部审计机构要有独立性;内部审计人员的素质必须提高;审计与被审计的关系必须处理好。唯如此,才能有所创新,有所前进,为地勘单位加强管理、合法经营、发展经济作出应有的贡献。     

浅议地勘单位的内部审计

内部审计是指组织内部的一种独立、客观的监督和评价活动,目的在于通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。现行的地勘单位内部审计之主要作用是监督评价,因种种原因,其发展相对缓慢。为使之完善,文章提出明确地勘单位内部审计职能,健全完善其机构,科学合理地配置人员,规范内审内容和范围,完善内部控制制度建设等五项建议。     

地勘单位内部审计探讨

内部审计是国家审计监督体系的重要组成部分,同时也是地勘单位内部管理的主要内容。特别是地勘单位属地化管理以后,内部审计的作用尤为突出。笔者通过多年内审实践得出的经验、结论是:领导重视是做好内审工作的前提,部门协作是深化内审工作的基础,纠错整改是推进内审工作的关键,不断进取是拓宽内审工作的方向。     

浅谈如何加强地质事业单位内部审计工作

<审计法>第二十九条规定:依法属于审计机关监督对象的单位,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度.今年来,地质事业单位内部审计制度的建立及内审职能的发挥不尽人意,影响地质事业单位内审工作发展的因素较多,地质主业单位的内部审计工作显得相对滞后,亟待加强.加强地质事业单位的内部审计工作,要从提高认识、合理设置内审机构、提高内审独立性、明确内审工作思路、按章开展内审工作、提高内审工作质量、加强内审队伍建设等方面入手.     

沟通——企业内部审计人员必备的技能

融洽的沟通和顺畅的交流成为当今社会不可或缺并且非常重要的因素,良好的人际关系对于社会化合作至关重要.审计署关于内部审计工作的规定中已明确要求内部审计人员必须具有一定的沟通能力.沟通是企业内部审计改善组织治理、协调与被审计单位的关系、建立融洽的工作环境、同被审计单位达成和谐交流平台的基础,是提高审计工作质量、完成审计目标的前提,沟通对于内审人员做好审计工作尤为重要.     

浅议内审人员素质

浅议内审人员素质邵岩随着市场经济体制的逐步建立，目前企事业单位的内部审计工作已不能满足新形势发展的需要。国家审计署提出审计工作要贯彻＂加强、改进、发展、提高＂八字方针，要求大力提高审计人员的素质，这是对内审人员提出的新要求。因此，全面提高内审人员素质...     

提高内部审计工作质量的思考

随着我国市场经济木断发展,对内部审计的要求越来越高。笔者针对内部审计存在问题及如何提高内审工作质量进行分析,探讨对策。一、内部审计工作存在的主要问题及原因1．对内部审计工作的认识存在片面性。内部审计是我国整个审计体系的重要组成部分,它在监督中服务,在服务中监督。可是,有些内审人员尚未认识到这一点,立足点没有放到帮助被审单位建立健全制度,加强内部控制,提高经济效益上。因此,得不到领导、有关部门和群众的认可,影响内审的生存和发展。另外,有些领导和部门对内部审计重视不够,心存疑虑,生怕内审查出问题是与…     

浅议地勘单位的内部审计

当前地勘单位内部审计存在的主要问题:①内部审计机构设置不到位,缺乏规范性;②内部审计体制不完善,独立性不强;③内部审计人员层次不高,结构单一,影响内部审计质量;④对内部审计的认识和定位不到位;⑤领导对内部审计的重视不够.完善和加强地勘单位内部审计的对策和建议:强化内部审计机构的独立性;发挥领导在内部审计中的重要作用;开展多元化的内部审计工作;建立健全内部审计制度;建立高素质的内部审计队伍.     

试论事业单位内部审计的重点与难点及对策

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标.国土资源系统事业单位内部审计工作的重点是:①地质调查专项经费审计;②所属企业经济效益和财务收支审计.国土系统事业单位内部审计存在着独立性差、客观性受到限制及内审人员政治、业务素质难以适应工作的需要等共性问题,同时在对地质调查专项经费执行情况审计和所属单位企业的具体审计中,也存在一些工作难点和问题.针对上述问题的对策:一是领导重视,二是内审机构有设置上具独立笥,三是内审的重点应放在内控制度和经济效益上,四是上级单位应加强对内审工作的指导和监督.     

浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

地勘单位改制后如何设置内部审计机构

本文对地勘单位在改制后如何设置内部审计机构,提出了对策和建议.     

地勘单位属地化后工作重点之我见

文章结合地勘单位和地勘经济发展的现状,以及安徽省地勘局的实际,提出了地勘单位属地化后的四项工作重点.即理顺队内和队际关系;用好人和用好钱;争取各项优惠政策和良好的外部环境;达到职工收入增加和资产值增值的目的.并提出了如何抓好这四项重点工作的方法、措施.     

浅议地勘单位改制中的内部审计工作

地勘单位实行属地化管理后,进一步加快了企业化的进程,面对这根本性的改革,既为内部审计的深入发展和拓宽工作领域带来了新机遇,同时也赋予内部审计更多的思考、探索和新课题.     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

地勘单位会计制度改革的必要性及其建议

《地质勘查单位会计制度》自1996年施行以来未作修改,随着地质工作管理体制、财政预算管理体制、地勘单位性质和内部结构、会计法律制度环境均发生了较大变化,改革现行地勘单位会计制度已非常必要。建议对企业化经营的地勘单位,应按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求实行资本金制度,建立资产减值准备、调整会计报表体系、增减相关会计科目,同时建议废除"四三三"节余与收益分配政策。     

实施地质找矿新机制还需政府给力

政府应在建立和完善矿产勘查投融资机制,为地勘单位营造良好的地质勘查工作环境,为地勘单位提供信息服务和为地质科技进步搭建平台等几个方面发挥积极作用,以使地质找矿新机制得以运行。     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。     

加大改革力度 全面走向市场

文章根据地勘单位属地化管理、企业化经营的要求，分析总结了地勘单位改革和发展现状，在充分肯定成绩、鼓舞斗志的基础上，提出进一步深化改革，大力推进向企业转化，同时切实加强财务管理、质量管理、人事管理和信息管理