仪征“乡官”民提名

用公开选拔的方式,让一些人才脱颖而出,任职乡局级干部职位。这样的改革尝试,近些年在全国各地屡有探索。江苏仪征,就是其中之一。值得关注的是,在仪征乡局级干部公推公选中,群众评委和专职评委推荐得票分值占70%;在乡党委纪委领导班子公推直选中,以市四套班子、乡局级干部、乡镇党员的4:4:2的权重计算综合得票率,按照得票率高低和差额比例,提出候选人预备人选;在乡镇政府领导班子候选人初步人选公开推荐中,市四套班子和副处级干部、正乡局级干部和基层群众的推荐权重为4:4:2,各乡镇参加推荐大会的人员都在500人以上,约占乡镇人口总数的2%左右。仪征的改革,是《党政领导干部选拔任用工作条例》正式颁布并实施以来,按照中央扩大民主的思路,踏踏实实、稳步推进的一个地方版本。这也给仪征切切实实带来了很好的成效:通过民主和竞争的方式,由更多的人在更大的范围内挑选人才,想干事的人有了机会,会干事的人有了舞台,多干事的人有了待遇,干成事的人有了位置,形成了相互促进、共同提高、你追我赶、充满活力的生动局面。不过,仪征的改革只是在干部入门的选拨环节破了题,如何进一步在退出机制上有所布局,我们充满期待。     

探索医改新路无锡管办分离模式推进政府职能转变

长时间以来,因为医疗卫生机构存在专业性强、从业人员业务素质要求高等特征,百姓“看病难,看病贵”,一直是困扰各地政府的一道难题。而这其中,卫生行政管理部门和数量有限的公立医院之间,利益攸关,管理和经营主体同一等现象,恐怕是困扰医疗体制     

双沟酒业赵凤琦：在改革发展中创造辉煌

2004年赵凤琦出任董事长时,双沟酒业面临很窘迫的局面:职工人心涣散,债台高筑。2006年的双沟酒业,年销售达8.2亿元,实现税利2.64亿元,同比分别增长了30%和12.34%。企业在2007年开始进入平稳发展时期,销售计划跃上10亿元平台。从昨日“双沟大曲”辉煌后的没落,到今天“珍宝坊”的横空出世,双沟酒业完成了一次历史性的飞跃。而这次成功飞跃背后的动能,恰恰是赵凤琦倡导的白酒文化“时尚化”的创新理念与战略思维。赵凤琦领导团队开发的“珍宝坊”,不仅品质优异、包装精美、瓶型时尚,更重要的是开创了任由消费者自由调兑酒度的全新饮用方式,这在中国白酒开发史上堪称首创。如何走到这一步,办法只有一个:那就是改革。2007年1月26日,在南京饭店的江苏“两会”现场,赵凤琦在接受《中国改革》记者的采访时说:“我当时明确制定出一个企业发展战略:做强主营,做大副营;做好职工安置工作;不搞跨行业经营;三年目标跃上销售10亿平台,进入中国白酒的高端发展平台。”     

“管办分离”激发医院活力

医管中心促成了公立医院的资源整合,使各个医院都有了自己的品牌,形成了"重点专(学)科,错位发展"竞争态势。近年来受调价的影响,国内一些大医院出现了大面积的亏损,无锡市也不例外。但是在市医院管理中心(以下简称"医管中心")的领导下无锡市的公立医院积极应对,在新形势下及时调整策略,采取了一些有效措施,取得了突出的管理业绩。     

无锡医疗市场的“蓝海”战略

医管中心的专业化管理为无锡市属公立医院搭建了实施"蓝海"战略的竞争平台。中国的医院无论是营利性还是非营利性,在社会主义市场经济环境下,都会存在生存和发展的问题,日趋激烈的竞争使使得医院面临残酷的"红海"竞争。     

变“相马”为“赛马”仪征市委书记卜宇谈干部队伍建设

让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让多干事的人有待遇,让干成事的人有位置。仪征干部人事制度改革的持续深入,市委书记卜宇起到了关键作用。不是他的坚持和务实推进,仪征的改革试点恐怕也会如其他地方一样,昙花一     

“缺位”、“越位”到“正位”——许建平谈公立医院建设

"管办分离"促成了管理者从"既当运动员、又当裁判员"的角色,向"当好教练员、带好运动员"的角色转变。今年的9月29日,无锡市医院管理中心将满3周岁。无锡卫生事业"管办分离"改革已有三年,其"政事分开、管办分离"的改革模式,正不断引起国家高层的关注。