非常可乐 还没有非常危险！

随着甚嚣尘上的两乐(可口可乐-和百事可乐)下乡运动以及非常可乐的常规冬季攻势的开始。这三个可乐之间的角逐又成为人们的关注焦点。这焦点之焦点就是两乐下乡围攻非常可乐，毕竟非常可乐挑战两乐的话题已经不新鲜了。但是从目前来看。农村市场对于两乐来说还是可望不可及。毕竟非常可乐在这个市场还很强势。     

确立品牌竞争模式，迎头赶上新时代

“这是最好的时代，也是最坏的时代!”用英国作家狄更斯的这句话来形容目前的白酒业也许再恰当不过了。近几年，白酒业狂飙、出现大发展的良好局面无疑是一种苦尽甘来，这对大家来说都是“最好的时代”。在这个“最好的时代”，企业产品结构得到顺利调整、利润丰厚、广告投入加大，日子过得很滋润。然而，倘若我们时刻保持“居安思危”的好传统，就会发现，在安逸的日子里其实潜伏着若干“险情”。最大的“险情”就是行业集中度在提高。[第一段]     

华龙和日清合作之疑问与猜想

四个月前中旺集团和康师傅的合资曾经号称是“迄今为止方便面业最大的一桩合资案”，当时中旺集团将自己50％的股权以3亿元的价格卖给了康师傅，双方共同组建一个新的合资公司。而在2004年4月19日，华龙和日本日清的合资刷新了那个记录，日清出资15．54亿元人民币(日清将分两次将现金注入合资公司)购买了华龙33．4％的股权，双方合资成立华龙日清食品有限公司，这又是“迄今为止方便面业最大的一桩合资案”!相信随着行业内整合向纵深发展，合资金额将会不断升高。     

李增力的轻松营销

有冲劲的增力 什么时候总是微笑着的李增力看上去比笔者想象中的年龄起码要小20岁，去年他的公司——江苏增力商贸公司的销售额为2亿多元，2001年增力公司成立时的销售额为7千万元，当年突破1亿元。     

“三农”问题与农信社改革

<正>“三农”问题需关注古语云:“仓廪实而知礼仪,衣食足而知荣辱。”为其如此,我国涉及“农业、农村、农民”发展的“三农”问题,不仅是社会经济发展中无法回避的问题,更是直接关系国家社会经济稳定的根基问题。改革开放以来,我国社会经济迅速发展,关系国家长治久安的“三农”问题的深层次矛盾并没有得到根本解决,随着农村经济环境和条件     

谈网上银行监管契约

由于网上银行特殊的运作方式，使得金融监管面临多重挑战。本在对网上银行界定的基础上，根据其特有的风险性，立足于中央银行监管角度，分析我国在网络银行金融监管上的契约缺陷，认为其产生的原因是竞争性契约带来的矛盾，并提出三步走的政策性建议。     

盘中盘不是神话

盘中盘不是神话，它可以在局部机会市场取得短期的上市成功，但绝不能成为企业长期发展的指南，更不是白酒市场良性竞争的方向，也不是白酒行业长远健康发展的鼓励方向。盘中盘模式在不同时期应该有不同的变化，其有益的成功因素应该发扬，但不能夸大为一种用之必胜的武器。盘中盘会随着消费者的变化和竞争大环境的变化遇到各种操作的阻力。盘中盘抓核心消费群带动整体消费的思维指导和积累新品快速启动市场的经验，只能作为一种前期启动成功的战术。随着消费者的理性化和品牌意识的提高，如何从终端导向转向品牌导向，积累品牌塑造的经验才是一个追求长远稳健发展的企业研究的关键。     

做“大”路上，稻花香行色匆匆!

“这么多年来，从来就只听说‘茅五剑’，总有一天，我们会听到‘稻五剑’。”也许多年前的茅台镇之行给蔡宏柱留下了深刻印象。在白酒企业的老板中，稻花香的蔡宏柱是很有个性的人，他有激情，喜欢毛泽东，所以喜欢干大事，喜欢把事情干大，他对“大”这个词语情有独钟。在每年稻花香数干人的誓师大会上。蔡宏柱都是激情澎湃。声音昂扬。在这个大会上每年都会发布稻花香集团的新年战略目标，2007年的销售收入目标是25亿元．而早在去年的时侯。稻花香集团已经定下五年内实现100亿元的目标。正是这位个性之人把稻花香带入了白酒业“中产阶层”行列。当然其间也有挫折。