苹果——Ⅱ型电脑为什么没人要——有形损耗与无形贬值

苹果——Ⅱ型电脑为什么没人要——有形损耗与无形贬值●余长国有过这样一件事，笔者现在的单位，１９９２年由于电脑升级需要，淘汰了一批苹果——Ⅱ型电脑，原想处理掉，能多少收回一些钱，结果问询下来，不仅无人愿意出钱购买，即使白送给一些单位，也没有人要。什么原...     

投资项目的选择与可行性研究

项目是一次性的，所以它不像作业那样是重复性的，可以在以后的重复操作中得以纠正。项目的失误带来的损失是非常大的。项目是有风险的，但是它丝毫也不意味着在项目选择时可以放松，而更要求在项目选择的最开始时就必须进行严格的决策。     

知识与创新

人类进入了21世纪。21世纪最热门的话题可能是创新、知识、软件、网络等。如今,人们一口气能列举十几个创新,如技术创新、制度创新、机制创新、体制创新、观念创新。但是对如何才能创新,创新有何特点,如何正确开展创新活动,人们往往疏于思索。本文就创新与知识问题,发一点议论。一、硅谷的创新要说创新,人们不由地会想到美国的硅谷。这块临近旧金山的昔日苹果园和农田,当今是“制造百万富翁”的机器,每天产生三四位百万富翁。几乎所有计算机、软件、通讯等方面的新观念、新技术都是源自于那里。不少国家、不少地区都希望拷贝它,形成自己的“…     

组织的学习能力如何提升——系统性思考的应用

组织的学习能力如何提升——系统性思考的应用●余长国上几期我们花了相当的篇幅介绍了系统性思考、因果反馈图与由它构筑的基模，这对我们拓展思路有一定的益处。但是系统性思考的真正目的，不在于此，而在于提升组织的学习能力。所以，我们从组织的学习障碍、系统思考的...     

建设“服务型领导”的董事会文化

我国企业的董事会建设正面临着挑战，董事会的文化建设是应对这些挑战的举措。企业应该建设“服务型领导”的董事会文化，这一模式能为董事会的运作提供必不可少的软环境。     

知识经济社会的新型组织——学习型组织的新观念

近来，人们都在议论知识经济，但是一些人对知识经济的理解是比较肤浅的。知识经济如果真是象一些人所期待的那样，将替代目前的工业经济的话，那么它带给人们的绝不仅仅是信息技术、生物技术、传媒革命等，它可能会从人们的价值观、社会组织形态、文化等角度从更深层次方...     

缔造一个更有效的组织——企业再造对传统组织的影响

企业再造是对分工论的传统组织的一次扬弃，是一场企业管理的革命，因此势必从各方面对传统组织形成冲击。下面仅就组织形式、权力结构、绩效评估、领导方式四个方面作一简述。一、组织形式——由按职能分部门到按流程分小组企业实施再造后，企业把往常按斯密·福特倡导的细分化了的工作，又重新整合成一项任务，由原来按分工形成的部门，转换为流程工作小组——为了实施某一处理流程而共同工作的人员组合。不妨以处理订单流程为例，原有的组织需要不同部门的好多人经手处理。由于他们各属不同职能部门，势必带来一些弊端。由于他们都具有不…     

产销波动的背后——时间延滞

产销波动的背后——时间延滞●余长国市场经济中，产销之间波动已经司空见惯了。许多人都把它归结为外界环境的变化，无可奈何。其实真正造成产销波动的，是产销系统本身，是隐藏在系统背后的时间延滞因素在起作用。１、啤酒游戏这是彼得·圣吉在其书中提出的一个非常典范...     

物料需求原理

ERP的核心是 MRP- ,而 MRP- 的基础是 MRP,即物料需求计划 ,所以 ,有必要再重温一下有关物料及其需求的有关概念。另外 ,ERP是一个管理信息集成系统。一般情况下 ,我们把企业的各类管理信息分为三类——静态信息、动态信息及中间状态信息。静态信息是指那些相对而言变化比较少的信息 ,如工作中心的能力、工艺路线、工时金额、仓库代码、会计科目的编码等 ;动态信息是指生产活动中发生的信息 ,不断发生 ,经常变化 ,如库存记录、客户合同等 ;中间状态信息是指在综合静态信息与动态信息 ,经过综合运算形成的各种报表。在 ERP系统运行…     

企业成长的限制在哪里——系统思考的基模之一

企业成长的限制在哪里——系统思考的基模之一●余长国在上一期《将问题放回系统中》中，我们介绍了一种新的观察问题方法，它就是系统思考法。系统思考法须借助一个工具——因果反馈图，来更简单明了地揭示隐藏在问题背后的真正原因，从而使我们能“四两拔千斤”地根本解...