不发达地区人力资源开发的战略选择--以江西省赣州市为例

赣州作为闽粤经济梯度转移的承接带,经济发展面临前所未有的机遇,而把握这一机遇的必要条件就是高素质的人力资源。所以制定出高效能、大手笔、强力推进的人力资源开发战略体系,是赣州的第一要务。本文分析了当前赣州市一些人力资源开发思路的弊端,并给出了赣州市人力资源开发     

我国解决劳动争议的市场化运行模式探讨

随着企业应对竞争的意识加强,企业运作机制和组织行为的调整将更为频繁,劳动争议数量迅速增加,主要表现在:体制活力不够、调整规模受限、缺少民间行业性平台、专业法律咨询渠道少。通过宏观体制改革,建立劳动事务所,作为市场化运作的行业平台,承接发生在劳动关系基层的数量众多的咨询服务和争议调解工作是解决劳动争议的有效途径。     

跨文化整合中的“孙子兵法”

并购是企业扩张的重要手段,然而并购的成功率却不足50%,究其原因关键之一就是并购后的整合问题,尤其是跨国并购后的文化整合,历来被视为跨文化并购的最大障碍,如何越过文化整合这道门槛成为很多企业不能克服的难题。本文从《孙子兵法》的思想出发,针对跨文化并购后的文化整合特点,提出了一些解决措施。     

并购整合过程中的人力资源管理

世纪之交，企业并购规模越来越大。然而，企业并购的成功率却不到50％。失败的原因有很多，但人力资源整合不力始终是其中最重要的原因之一。从并购对员工的心理和行为影响着手，分析了并购整合中人力资源管理的任务，并提出了一些切实可行的应对措施。     

中小企业不可忽视的『薪亮点』

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO，全球经济一体化趋势已对中国经济产生了巨大影响。一个区域能否快速发展，不仅要依托该地区优良的投资环境和丰裕的资源优势，优秀的人才也是必不可少的。当今世界，以人为本，市场竞争的核心是人才竞争，企业拥有人才，才可能在竞争中取得成功。企业只有留住了这些优秀的人才，才能使该地区有持续发展的生命力。