省域核心竞争力打造与战略管理

根据企业核心竞争力理论．对于区域经济研究而言．提供了理论基础．用以研究省域提供了沿源思路。笔者认为：省域是指省域内部一系列互补的资源、产业和知识的结合．它具有使一项或多项优势产业达到竞争领域一流水平。它是省域在一系列发展过程和各种决策中形成的．具有自己独特优势的技术、文化和机制所决定的巨大的资本能量和经济实力．省域表现在区域经济绩效、政府效率、企业效率和区域内基础设施上．     

技术进步与企业发展

近10年来,武钢始终高度重视企业的技术进步,把坚持技术进步看成是提高产品质量、提高企业经济效益、推动企业向前发展的重要手段.“六五”期间,武钢共投入资金7.4亿元进行技术改造和生产能力配套改造;“七五”期间,又投入资金27亿元,使原有的50年代水平的老厂系统通过改造不断     

改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

小钢铁企业的发展弊多利少

从近期观点看,小钢铁企业管理机构简单,设备胃口好,投产速度快,产品适应性强,经济效益来得快,容易激发职工的生产积极性.小钢铁企业的发展确实起到了缓和目前钢铁供应紧张局面,加速地方工业发展,刺激地方经济增长的作用.但从长远观点看,小钢铁企业的发展弊多利少.根据鄂东地区两县的调查,近两年来,办起了小矿山、小选矿、小高炉、小电炉,小轧机等乡镇和个体企业共222家,投资量达1.3亿元,相当于湖北省“六五” 规划冶金行业投资的50%,这些小企业由于受     

企业战略控制过程与方法

着重论述企业战略控制的基本概念、类型、过程和方法。为实现有效的战略控制,研究提出了确定评价标准、评价工作成绩、偏差纠正3项控制过程和预算、审计、个人现场观察3种常用的控制方法。     

浙江旅游业可持续发展战略思考

浙江省旅游业可持续发展存在诸多问题,有待于通过可持续发展战略认真思考和规划解决.文章提出了推进长三角旅游一体化战略;实施旅游产品差异化发展战略;实施旅游企业集团化、专业化、网络化经营战略;构建96118旅游综合服务平台;推进依法治旅、人才兴旅和信息化工程建设等浙江旅游业可持续发展战略思考.     

钢铁工业利用外资的渠道

我国钢铁工业要合理利用外资,首先需要了解外资的来源渠道,研究这些渠道的优劣利弊,然后根据我国钢铁工业的具体情况,选择那些对我们更为有利的外资来源和渠道.一、国际信贷机构它包括国际货币基金组织IMF、世界银行IBRR、亚州开发银行ADB、非洲开发银行、美洲开发银行等.     

企业战略管理与组织结构

在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略.     

TBT对我国外贸企业的影响分析

我国的出口贸易T BT问题涉及的出口产品品种多、行业广、范围大,涉及产品质量、性能、产品形成和发展的全过程.我国出口产品面临越来越多的发达国家TBT措施的挑战,严重制约着我国出口商品国际市场占有率,阻碍和影响我国外贸企业可持续发展.     

企业科技创新管理体制研究

科技创新管理体制是建立现代企业制度的重要内容，也是企业在市场中处于竞争优势的关键所在。本文着重研究并提供建立企业科技创新体制的管理系统和运行机制，以及建立决策管理两个层次、四个系统、七种运行机制的操作模块。