信息技术提高企业组织敏捷性的作用机理

从考察企业组织的敏捷性与交易成本的相互关系入手,对企业组织敏捷性的影响因素进行了剖析。详细分析了信息技术(IT)对提高企业组织敏捷性的作用机理。指出IT正是通过降低企业内、外部的交易成本、缩短流程时间、提高人的认识理性、扼制机会主义、促进企业组织结构、决策方式     

基于动态竞争优势的价值链管理模式构建

本文首先从速度经济时代的现实出发引出企业动态竞争优势和价值链管理;其次指出了传统价值链管理的局限;再次,阐述了基于竞争优势的价值链管理理论演进;最后,构建了基于动态竞争优势的价值链管理模式。     

基于成功悖论的摧毁型组织

本文从企业发展的成功悖论出发，通过阐明成功悖论的原因，提出了应对成功悖论的可行性选择——摧毁型组织。在此基础上，阐述了摧毁型组织的企业价值曲线，分析了摧毁型组织的哲学思想，提出了摧毁型组织的战略，最后对摧毁型组织与学习型组织的区别和联系进行了比较。     

供应链风险管理与企业风险管理之比较

在概念、分类上对供应链风险与企业风险作了比较;分析了它们各自的风险来源、后果;并就供应链风险管理与企业风险管理的特点、目的、程序、方法进行了深入探讨;提出供应链风险防范与对策。     

围绕流程银行强化人力资源管理

2012年7月，银监会下发了《关于农村商业银行和农村合作银行推进流程银行建设的指导意见》，强调要按照“对内优化、对外简化”的原则进行业务流程再造，不断优化农村银行的业务和管理体制。而建设与流程银行相匹配的人力资源管理综合评价体系，成为农村银行在全面推进流程银行建设中亟待解决的一个问题。     

武汉市实施名牌战略的若干思考

实施名牌战略，是振兴和发展武汉经济的必由之路。名牌必须建立在产品和服务本身具有较强的竞争力基础之上；名牌必须依靠科技进步；各牌需要政府制定和完善政策支撑体系；提高各牌产品的抗风险性，形成“抗风险品牌”。     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

战略管理与核心竞争力研究

“人无远虑，必有近忧”。有志于将企业做大做强的创业者、经营者必须抓住机遇，促进企业健康稳定发展，战略管理水平的高低及核心竞争力的强弱已成为企业发展的关键。笔者结合武汉南华高速船舶工程股份有限公司(以下简称南华公司)加强战略管理和培育核心竞争力工作的实践进行探讨和分析，努力从管理学角度揭示其秘诀所在。     

超越时空边界--产品创新的全球视野--全球产品开发团队的管理

随着国际化和技术的发展，竞争在全球展开，新产品开发也出现了全球新产品开发团队。由于国别、地理、文化、语言等差异，如何管理好这样的团队就成为当务之急，针对该问题进行了相关探讨。     

中国建筑陶瓷品牌战略选择

<正>品牌及品牌战略概念品牌的要点,是消费者向购买者长期提供的一组特定的,利益和服务。最好的品牌传达了质量的保证。一个品牌能表达的含义有六层属性:品牌首先让人们想到某些属性;利益:属性需要转化为功能性和情感性的利益;价值:品牌还体现出制造商的某些价值感;文化:品牌也代表着某种文化;个性:品牌反应出顾客和制造商的个性;使用者:品牌反映出使用者和购买者的类型。品牌战略是指从全局的角度利用战略管理的方法对品牌进行规划和实施,通过建立明确的品牌定位向受众传播使其在精神上