经理人“减压”急动——谁来为经理人“减负”？

“强者”的压抑。这几年社会上引起广泛讨论的是为广大中小学生“减负”，因为他们的肩膀太弱，而他们的书包太沉。但更深层次的原因是，他们的弱小是一目了然的，他们的负担也是一目了然的。然而，与此同时我们却忽略了对于众人眼中“强者”乃至“英雄”——企业白领的关怀，因为我们只看到了他们的财富、他们的光环、他们的豪迈，认为他们理应能够照顾好自己，而且还应责无旁贷地照顾好别人。殊不知，其实他们同样脆弱，同样疲惫，同样不堪重负。     

校园文化与心理断奶——访清华大学访问学者高贤峰

人的一生要度过几个关键时期。第一个时期是断脐．标志着与母体的完全分离也标志着一个独立生命的诞生第二个时期是断奶．标志着对母体生物性依赖的结束；第三个时期是心理断奶从情感和心理上摆脱对母体的依赖，成为社会学意义的独立个体。清华大学访     

招聘也需要营销?

<正> 企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。 造成这种对面无缘相见局面的原因,既有市场管理的问题,也有求职者的问题,然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划,并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销,才能创造人才与企     

李胜利为什么拒绝做大？

阳坊，是地处京北昌平区的小镇。虽然距城区有几十公里．但每逢周末．京城白领还是喜欢三五成群．相约驱车来此品尝红白相间、细嫩可口的涮羊肉。     

领导者如何面对不听话的下属?

领导者在工作中经常会遇到这样的下属:他很有自己的见解,但却不大听话。有时他对一些安排好的工作,往往不按原先的规定去执行,而是靠自己的经验擅自行事;有时他甚至是蓄意挑战顶头上司。因此,作为一级主管,如何面对这种不听话的下属?是以结果论英雄吗?当过程失去了控制,结果又有什么意义?是打压?但压制能征服这种桀骜不驯的人吗     

微软终结了“期权时代”？

上世纪末，众多高科技企业正是靠股票期权这个“金手铐”才创造了一个个眩目的财富神话。而自美国会计丑闻曝光以来，特别是近几个月来，美国学界和媒体已开始对期权之弊议论纷纷。但日前“IT标杆”微软的突然出手，依然举世震惊!毕竟是期权，毕竟是微软……当众多中国企业对期权还只能纸上谈兵时，微软此举意味着什么?是梦想的终结吗?