员工价值也有生命周期

前些日子,与一群企业老总朋友聚会时,大家颇为感叹各自企业面临的一个共同问题:企业的员工价值。 有人持有的一个观点是:让下属员工干,还不如自己干来得快。与其花时间、精力教他们,还干不好,不如就不要让他们干。这话只对了一小部分。     

盛大和阿里巴巴向农民学习

中国企业家当中,有一批先行者,在过去20年来的商业生涯中,已经逐渐体味到多元化管理的艰难,从而开始走上了专业化的"羊肠小道";而另外一批的企业家,或由于过去的成功辉煌,或由于资源的唾手可得,所以仍习惯性地迈向多元化的"康庄大道".在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴,就是最新的两个例子.     

工商银行城市行应强化经营职能

目前,工商银行在机构设置上是按行政区划实行总行、省行、市行三级管理,县、区支行直接经营的体制。这种“倒三角”式的管理模式,机构设置采取上下对口,即无论是经济发达地区还是经济落后地区,城市还是农贸集镇,都要层层设置机构,城市行是行政管理机关。尽管网点众多带来金融覆盖面广、方便客户的优势,但由于地方经济发展的不平衡,一些地方不具备全面开办业     

中国企业家的幸福是什么？

周末蜗居京郊，好好重温和享受了一把家庭幸福生活；连续几天，一日三餐准时吃饭，已经是十年来没有过的事，反倒把胃弄得七上八下不舒服了。     

满腔执着登"雪峰"——记雪峰集团有限公司董事长童四鹤

童四鹤,雪峰集团有限公司的创始人、董事长、总经理。这位名扬四海的风云浙商,犹如他的大名,青年时代起就在地灵人杰的义乌＂鹤立鸡群＂。20才出头,就先后担任了国有义乌市化肥厂的副科长、     

高管降薪,是决策更是责任

近年来,国有企业高管薪酬话题一直比较敏感.由于市场化程度不高,薪酬、福利科目复杂,内部层级差距不合理等现象让国企高管年薪制度备受争议.在金融危机的大背景下,国有垄断企业高管收入更是受到媒体和公众的广泛关注.     

为“森林模式”叫好

改革开放三十年，中国的一批企业已经发展壮大，从成长走向成熟，已经到了可以总结一些管理经验人的时候了。     

创业营销五大黄金法则

法则一：最好选“台阶”模式 我把所有的营销归类为两种方式．一种是台风式营销，一种为台阶式模式。什么是台风式营销?比如国际大公司进入一个行业，一开始就把行业里最大的客户做下来。