人世后上海商业产业组织发展分析

产业组织理论是从竞争与垄断的角度研究同一产业内部各企业间的资源配置问题.本文运用哈佛学派首创的市场结构(structure)--市场行为(conduct)--市场绩效(performance)的分析框架(简称SCP分析框架),对上海商业产业组织进行分析,考察了目前上海商业的竞争状态,对其市场结构、行为与绩效进行客观描述.通过和西方发达国家产业集中度指标的比较分析,对于中国入世以后上海商业产业组织的演进进行了客观的预测.     

上海商业剖析

上海商业设施投资增速过快，上海零售企业将进入新一轮的洗牌期，首当其冲的是百货、今年4月，中国百货商业协会发布了《2003年中国百货业发展报告》预测，在未来的5到10年，中国零售市场15％的份额将由中小超市占领，10％左右由大卖场占据，百货行业将下降到10％左右。百货业“钱”途莫测，上海商业任重而道远。     

产业竞争、非理性行为、公司治理与最优资本结构——现代资本结构理论发展趋势及理论前沿综述

资本结构理论是现代金融理论的重要基石之一。本文主要尝试从学科交叉研究的角度 ,对 1 980年以来资本结构理论发展的主要学术成果进行全面回顾 ,介绍产业组织理论、行为金融理论、公司治理理论和资本结构理论融合发展的最新研究成果和文献 ,充分阐述产业竞争、非理性行为、公司治理和企业最优资本结构之间的内在有机联系 ,并展望现代资本结构理论的进一步发展。     

入世后上海商业产业组织发展分析

产业组织理论是从竞争与垄断的角度研究同一产业内部各企业间的资源配置问题。本文运用哈佛学派首创的市场结构（structure）－市场行为（conduct）－市场绩效（performance）的分析框架（简称SCP分析框架），对上海商业产业组织进行分析，考察了目前上海商业的竞争状态，对其市场结构、行为与绩效进行客观描述。通过和西方发达国家产业集中度指标的比较分析，对于中国入世以后上海商业产业组织的演进进行了客观的预测。     

由“瘦狗”到“现金牛”——企业产业整合战略的波士顿矩阵分析

产业整合(industryreorganization)是目前非常时髦的经济词汇。无论资本市场新贵新疆德隆在机械、水泥行业的并购,还是“海归”大鳄华润集团打造中国啤酒巨人的手笔,无一不冠以“产业整合”的桂冠。产业整合能够有效提升整合者的盈利水平和核心竞争力,进而提升整个产业的业绩,已经成为目前企业界     

分道扬镳--用友VS金蝶:管理软件"双龙会"的今生来世

在我国增长最快的朝阳行业——管理软件产业，用友软件和金蝶国际的双雄争霸一直为人们津津乐道。长期寡头竞争形成了“北用友，南金蝶”的产业竞争格局。同是我国著名的软件企业，金蝶和用友的发展所程颇为相似，他们都是私人控股企业，以财务软件起家，几乎同时选择了上市发展的道路，又同时面临软件行业的激     

市场时机与资本结构：一个基于行为公司财务理论的模型

资本结构理论是现代公司财务理论的重要基石之一。本文运用行为金融学和资本结构理论的学科融合的交叉学科——行为公司财务“市场时机”理论的研究成果，尝试从金融市场非理性的视角研究资本结构的决策过程。通过建立数学模型，证明由于非理性投资者和理性公司管理人员的相互作用，特定市场时机对于上市公司资本结构具有显著持久的影响。随着股票市场估价水平高低变化，上市公司存在最佳的市场时机或者融资机会窗口。公司往往选择在股票市场高估其价值的时候发行股票，低估时候回购股票。公司股票普遍被股票市场高估使得股票市场形成公司股票发行热，而普遍低估又造成公司股票回购热。     

公司治理视野下的资本结构研究

企业资本结构是指企业取得长期资金的各项来源、组成以及相互关系。公司治理结构则是治理公司各个相关利益主体之间交易关系的制度安排。治理结构与资本结构是企业理论中的两个重要问题,二者对企业绩效均有着显著的影响。     

上海信息产业发展的现状、问题及对策研究

经过多年持续不断的努力，上海信息产业一马当先，成为上海工业中最具获利能力的行业。《上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》将信息产业列为上海经济六大支柱产业之一，其发展越来越受到上海市政府的重视。2003年1月10日颁布的《上海市“十五”国民经济和社会信息化重点专项规划》指出。     

银行系金控集团:现状和发展路径

银行金融控股集团是我国商业银行实现综合化经营的重要路径.在分析我国银行系金融控股集团发展现状和法律环境后,本文对于西方发达国家银行系金融控股公司发展的经验和教训进行了归纳和总结,在此基础上提出了我国银行系金融控股公司发展的思路,即通过并购实现大型化、规模化的发展;通过交叉销售实现金融百货公司"一站式"(one-stop)服务;通过"集成化、定制化"实现金控公司产品创新;通过"隔离墙"等风险内控制度的建设有效控制综合经营风险;通过IT平台建立有效的顾客关系管理(CRM)和金融风险管理(FRM)系统.