基于精益六西格玛的持续改进体系构建

1概述 社会在进步，市场在变迁，什么样的企业才是卓越企业呢？一家企业在市场的变革中成功了，不久又在市场的震荡中破产了，这样的企业显然不能称之为卓越；卓越企业除了要当前绩效领先，还要企业保持绩效稳定持久。     

转型经济时期的六西格玛演化(上)——阿根廷案例

2004年,阿根延质量研究院进行了关于六西格玛的调查,内容是关于影响六西格玛规划的重要方面以及阿根延几个公司实施六西格玛的状况.2007年的研究基于2004年的调查,揭示了公司在应用六西格玛方法时的变化以及所经历的问题和挑战.研究着眼于六西格玛方法的演化,特别是在转型经济环境中的演化,而不是六西格玛"特定时期"的方面,如某个公司在特定时间的六西格玛实施状况.这个调查研究能够为公司长期实施六西格玛提供帮助,特别是在经历高速增长的转型经济时期.     

公理化设计在六西格玛设计中的应用

本文简述了公理化设计的起源与发展，剖析了公理化设计在六西格玛设计中的作用及相互关系，介绍了公理化设计在六西格玛设计中的应用方法及模型，并通过实例论述了应用步骤。     

转型经济时期的六西格玛演化（下）——阿根廷案例

6，4组织基础 在一个有突出成绩的大公司里，六西格玛的正规结构具有重要的作用，可以帮助组织为实现持续改进而建立规则和程序。这些因素都提高了六西格玛的可持续性以及增加对六西格玛持续推动力。     

运用QFD与FMEA方法评估制造自动化技术

制造自动化和制造信息化一样,都是后工业化的重要组成部分。面对设计更加精益和快速响应的计算机集成制造系统带来的巨大挑战,企业在实现制造自动化的过程中,往往容易忽视技术、组织结构和员工之间的有机联系和交互作用。英国克兰菲尔德大学制造糸的B．阿尔曼耐、R．格林诺和J．凯三位学者在《机器人学与计算机集成制造》期刊上,发表署名文章《基于QFD与FMEA的制造自动化技术选择决策支持工具》,提出了一种将人员因素、技术和组织整合起来的制造自动化决策工具,在制造自动化决策初期充分考虑了技术、组织结构和员工之间的有机联系和交互作用。文章介绍了这种工具运用的方法、程序模型以及在英国劳斯莱斯公司实践的验证。     

“你也能创新”（下）

3．3 知识管理 知识管理是进行创新必不可少的平台，是最好的知识传递方法，一个创新型的组织需要人才和群体智慧，詹姆斯·苏洛维克在著作《群体智慧》中指出：突破往往不是来自天才，而是集体的知识。因此做好知识管理非常重要。     

创新土壤的构成要素

“创新”最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中最先提出的。“创新”被定义为建立一种新的函数，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件实现“新的组合”并引入生产体系。在熊彼特看来，“创新”是一个经济范畴，它不仅是指科学技术上的发明创造，更是指把已经发明的科学技术引人企业之中，形成一种新的生产能力。     

六西格玛实施的常见形态与对策

自2000年以后，我国工业企业引入六西格玛管理后六西格玛逐渐在各行业推广开未。最近两年，由于六西格玛的强大功效．更是受到了政府部门和一些行业主管部门的青睐，工信部在2009年发布《工业和信息化部关于推广先进质量管理方法的指导意见》．倡导企业大力推进包括六西格玛在内的先进质量方法。     

卷烟焦油测量不确定度的环境因素综合分析

文章通过环境因素分析评定卷烟主流烟气中焦油含量的测量不确定度,为测定主流烟气中焦油含量提供有效、可靠的测量数据。收集主流烟气检测的历史数据,用吸烟机对卷烟主流烟气中的粒相成分进行捕集,应用气相色谱法对粒相成分中的烟碱和水分含量进行测定,再得出卷烟烟气中焦油含量。根据JJF(烟草)1-2007的指导方法,对上述焦油整个测量过程进行研究,应用统计技术对数据进行系统分析,得出不确定度来源和其中的环境影响因素。实验结果表明,实验室的大气压力和相对湿度波动对焦油测量不确定度具有明显影响。     

设备效率精益六西格玛项目开展方法探析

精益六西格玛是当前企业管理持续改进最为先进的管理方法,精益六西格玛管理可以应用在企业安全、质量、效率、成本等方面,在企业的诸多管理中,设备管理是一项综合的工作,与企业安全、质量、效率、成本皆息息相关,因此在设备管理领域引入精益六西格玛管理是企业提升管理的一项重要实践。