强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…     

战略管理会计研究

由于市场经济的迅猛发展，各行各业竞争日趋激烈，各个企业根据自身的情况从企业的体制、管理、整体和局部都要紧跟当今热潮，内外环境要相匹配。至于如何协调市场经济与企业的和谐关系，管理者应把战略管理放于首位，而战略管理会计是为企业战略管理服务的，即战略管理会计是核心。文章对战略管理会计的优势进行全面的介绍，认为我国企业应用战略管理会计的时机已经成熟，重点论述战略管理会计的实施策略。     

浅析机会成本在邮政企业经营管理中的作用

文章介绍了企业经营决策过程中发生的机会成本,提出了机会成本也是企业的一种经济资源,建议邮政企业运用科学的经营决策,使机会成本达到最低,以提高邮政企业的经济效益。     

从长计议企业降本增效战略

降本增效作为邮政企业加强内部管理的重要举措之一，不能简单理解为应对经济危机的权宜之计，它应该是邮政企业生存和发展的内在要求，也是邮政主业改革的核心任务之一。     

浅谈公司制下邮政企业的财务管理

2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式,意味着中国邮政体制改革的顺利实现,邮政企业作为公司制企业,必须重视公司的财务治理,把财务管理作为企业管理的核心,实施现代企业财务管理体制.     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

邮政企业实施新会计准则的问题与建议

作为国有大型企业,邮政企业按照财政部的3年部署积极实施了新会计准则,效果显著,但也存在许多问题,为了进一步贯彻实施新会计准则,在对一些省分公司进行调研的基础上,总结了实施3年来存在的问题,并提出了相应的建议。     

基于财税视角的“营改增”下如何降低中邮速递物流成本研究

中邮速递物流作为“营改增”政策第一批参与试点的涉税企业,自2014年1月1日全面实施增值税后,税负不减反增文章重点分析中邮速递物流“营改增”后税负增加的原因,并提出建议。     

集邮票品管理工作的再研究

以加强集邮业务管理和财务管理为目的 ,根据目前集邮票品管理工作中存在的问题 ,通过分析、研究 ,提出了抓好基础管理 ,规范库房管理 ,实行五业核算 ,进行清产核资 ,减少重复收入 ,规范制作成本 ,健全对帐制度等项措施 ,以切实促进企业的增收、增效。