商业化运作：新时代中国邮政经营模式创新的战略选择

21世纪是中国邮政大有作为的新时代。目前，中国邮政必需按照国务院改革方案要求，推进和实施政企分开，尽快改变集政府职能与企业职能于一身、昕有权与经营权于一体的状况。政企分开后，将现行体制中的法制、行业管理、邮票发行、体制标准、资费政策和国际邮政事务等政府职能剥离出来，交还政府相关部门或新组建邮政管理机构行使，筹建并管理公用性普遍服务基金，把社会效益放在首位。中国邮政改组为集团公司及控股银行，按企业的商业行为运作。这对减少政府行政干预，创造平等的市场竞争环境，确立邮政企业独立法人地位，具有十分重要的意义。     

试论中国邮政构建经营模式创新的战略选择

文章着重分析中国邮政在加入WTO大背景条件下 ,其经营模式存在的问题与面临的挑战 ;提出中国邮政构建经营模式创新的基础条件     

新世纪中国邮政经营战略创新的再思考

进入新世纪后，面对激烈的市场竞争，中国邮政要想求得长期稳定的大发展，谋求最大的企业经济效益，就必须要对中国邮政企业的发展目标、实现目标的途径和手段进行总体的重新谋划审度，确立符合本行业特点的经营战略。 一、充分认识经营战略的特性 邮政企业经营战略不同于某一具体的经营策略和措施，也不同于日常生产经营活动中的具体管理。在制定企业经营战略时，必须对企业经营战略所具有的特性有充分的认识，这样才能制定出符合自身发展需求的企业经营战略。 1． 全局性 企业经营战略的全局性特征，不仅表现在企业经营战略要着眼于企业自…     

把握快速反应电信市场商机的金钥匙

在电信市场竞争中，运营商对瞬息多变的客户需求变化迅速做出反应，并能及时地提供相应的业务和服务，具有快速满足客户需求的营销策略与应对措施按照美国市场研究学者舒尔兹的观点，是具备一种市场反应速度的能力(即Reaction)。其优势在于：     

探索电信业投融资监管新思路

建国以来，我国电信业投融资体制不断发生深刻的变化，大致可以分为四个阶段：第一阶段，从建国以后到20世纪80年代中后期，是财政主导型融资阶段，电信企业投资资金单纯依靠政府财政拨款；第二阶段，从20世纪中后期到1997年10月，是银行主导型融资阶段，电信企业投资资金主要来源于政策性贷款、援助性贷款和政策扶持收费及通信基金；     

浅析邮政企业经营体系营销策略创新

我国邮政企业要想在激烈的市场竞争中 ,发现并利用市场机会 ,掌握主动权 ,必须在营销策略方面进行创新。文章对邮政企业目标市场开拓、产品策略与促销策略等方面进行了论证。     

全面预算管理打造卓越模式

全面预算管理作为现代企业的管理创新模式,在运营商长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显,为企业中、长期发展规划提供了具体的财务预算基础,引导企业稳步向前,实现发展预期目标.同时,通过全面预算对运营商经营目标进行全方位的预测、协调和控制,切实提升了运营管理水平和战略执行能力;在提高管理效率的基础上,以更优的发展质量、更有效的资源配置来实现战略目标,从而在根本上提升了企业的核心竞争力.     

重视转型时期通信运营商营销战略创新

在当前电信转型时期,伴随着我国通信行业引入竞争机制,带来了通信市场空前的发展和繁荣。运营商要想在竞争中谋求长效发展,仅仅依靠企业组织内部的“流程再造”已远远不够,必须制定出符合国家“十一五”规划要求,能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略。据最新报道,美国、西欧、日本500 强企业,已有90％完成了新一轮营销战略的修订,并将其视为企业发展致胜的法宝。因此,通信运营商的营销战略创新,应受到高度重视并亟待实施。