新体制下财务管理工作探析

在新体制下,铁路企业的财务管理工作应该发挥更大的作用。因此铁路财务应该建立并完善财务清算的激励机制、成本管理的约束机制、资金安全管理的控制机制和资金效益管理的长效机制。除此以外,强化财务信息化管理和网络技术运用、财务人员和会计工作的规范化管理也是不容忽视的手段。     

维护消费者的合法权益就是维护企业的自身利益──访山东巨力集团有限公司董事长王清华

在“3·15”消费者权益日到来之际，山东巨力集团有限公司董事长王清华接受了本刊的采访，就农用车发展的新形势下如何维护消费者的合法权益问题作了阐述。从产品的设计入手．维护消费者的合法权益。王清华说，近几年来，尤其是1998年以采，由于农用车的过度竞争，给维护消费者的合法权益带来很大不利因素，许多厂家程度不同地采取了降低产品质量的办法来达到降低产品成本的目的，不仅严重地损害了广大消费者的合法权益，而且直接给农用车行业的健康发展带来十分不利的影响。我们山东巨力集团在发展中始终实践了“用户的利益高于一切”的宗…     

对外承包工程开具保函应注意的问题

保函是指银行或其他金融机构应商业交易的一方当事人或某种合约关系、经济关系的一方(即申请人)的要求,以其自身的信誉向商业交易的另一方,或某种合约关系、经济关系的另一方(即受     

从"销地产"看巨力发展

山东巨力集团在积极拓宽三轮农用运输车市场空间的同时,大力实施"销地产"发展战略,集团先后在全国三轮车的主销区设立了四个分厂,从1994年9月至1998年9月四年间共生产三轮车13116辆,占同期巨力集团总产量的16．3％,使"巨力牌"三轮车而场份额不断扩大。1996年巨力集团生产三轮车25．3万辆,1997年生产34.4万辆,市场占有率和产销量连续两年保持全国同行业之首。山东巨力集团是从1990年10月组建生产三轮农用运输车的,通过四押市场风雨的磨炼认识到,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须保持和扩大市场份额,而要做到这一点,就…     

简讯

山东巨力集团以高质量产品开拓市场。为解决超载引起半轴断裂问题,从今年1月正式生产新型后桥三轮车,并郑重承诺:半轴实行终生包换。至4月底,已销售新后桥三轮车4万辆,8万只半轴无一断裂。各地出现巨力三轮车销售热。答熊粼,姗协公 并郑重承 车4万辆, (简讯@俞志明     

巨力集团大力实施创优质产品、创优质服务活动

山东巨力集团有限公司生产的“巨力”牌三轮农用运输车,在1998年获得山东省名牌产品、中国机械工业名牌产品称号之后,企业并没有因此止步,而是全方位开展了如何为名牌产品增加含金量,如何以更加优质的服务来赢得市场的大讨论。集团上下一致认为,在农用车行业价格竞争的硝烟中,决不能采取降低产品质量,降低销售服务质量的办法来降低成本,损害广大用     

农车的两极化趋势

农用车行业近年来得到了迅猛发展。在没有国家投资和银行贷款支持的条件下，农车行业充分利用社会存量资产和社会配套能力以"哑铃型"生产方式依靠自我积累、滚动发展。走出了一条具有中国特色的农用车发展之路。农用车的发展也由此引发了社会各界广泛的关注。对市场潜在需求进行综合分析，笔者以为农用车产品未来发展趋势必将是两极化：一是"超小，一是"趋大"。三轮农用车的"趋小"主要时趋向轻便灵活经济实惠的微型车．其价格约等于"马拉车"的组合价格。湖南双峰五金机械公司生产的7Y43O微型车采用175型柴油机为动力，时速在30km以下载重量…     

海峡两岸银行合作的因应对策初探

随着海峡两岸人员往来规模的扩大、旅游市场的开放以及经济贸易的发展，两岸资金流动与规模日益快速增长，迫切需要海峡两岸银行加强合作，构建两岸货币管理合作，推动两岸银行机构互设和扩大业务合作，致力于为台资企业创造良好的融资环境和开办对台离岸金融业务。但目前海峡两岸银行合作仍存在诸多困难，其中既有政策性的障碍，也有两岸长期以来缺乏银行合作的实践与经验、金融监管和金融法规等技术性的困扰。     

我国商业银行零售业务发展转型路径选择

商业银行的零售业务成长性好、涉及范围广、风险相对较低以及经营收入相对稳定的特点,决定了其在现代商业银行业务发展中的战略地位和发展空间。随着市场经济的发展和对外开放的深化,我国商业银行以往所熟悉的零售业务游戏规则和零售客户金融需求已发生显著变化,势必要求我国商业银行在经营理念、经营目标、营销渠道、客户服务、营销方式和业务流程六大方面,加快零售业务发展转型步伐,从而提升商业银行零售业务的核心竞争力。