农村信用社的人力资源管理工作应同时具备行政职能和战略职能

目前农村信用社的人力资源管理_T作只是履行人员年度考核、办理人员调动、管理人事档案等传统的简单行政职能，还没有提升到人力资源开发利用，协助企业改组和业务流程设计及开发产品参与竞争、企业文化建设、人才测评、资薪激励制度、利用外脑等为核心的前瞻性的战略职能上来，不利于农信社的发展。随着经济体制改革的不断深化，现代的人力资源管理工作具有了崭新的内容，一切与职员队伍建设有关的事宜，皆属人力资源管理之列，而人力资源管理必须为企业资产增值服务，在企业的各项管理中，最终是通过对人事的管理达到改变革创新的目的。     

农业规模经营大户对农村金融的新要求

随着农村经济改革的深化,贵港市农村出现了农业规模经营的雏型,我们最近重点对规模经营甘蔗生产的苏妆浩专业户进行了调查,现将调查情况如下:(一)苏汝浩专业户经营甘蔗生产的概况。苏汝浩是贵港市附城乡六八村19队人,今年47岁,高中毕业,全家四口人,两个劳动力自农村实行土地联产承包经营责任制后,苏承包水田3亩,旱地3亩,1984年底前承包的土地全由苏的爱人在家经营,苏汝浩专门经商运输,但不景气。他总结了自己的经验教训,于85年开始承包国营西江农场的土地120亩种植甘蔗,偿到甜头后89年扩大经营至承包1930亩每年除上交西江农场每亩土地承包费15元外,其余归苏汝浩及其承包者所有。89年产原料蔗7036吨,总收入达到942824元,扣除总支出,获纯收入328424元,苏汝浩分成得133000元。     

农信社如何在新农村建设中加快改革和发展

社会主义新农村建设给农村信用社带来机遇和挑战。农村信用社要加快改革,练好“内功”,抓住机遇,应对挑战,加强内外协作,增加支农资金实力,增加信贷投放,主动承担起支持新农村建设的重任,才能巩固在农村的阵地,更好地发展壮大自己。     

扶持庄园经济 帮助农民致富

扶持庄园经济帮助农民致富□韦永才覃艺南宋福耀贵港市覃塘管理区石卡镇新旺村传出喜讯：农民李栋瑞种植的甘蔗１５８００多吨,总收入达４１０多万元,成为远近闻名的种蔗大王。李栋瑞兴奋地说：“前几年,我在农村信用社支持下,贷款７万元种植甘蔗,使我种植甘蔗面积年...     

信用社的信贷投向必须向农业倾斜

信用社是在农村成长、发展、壮大起来的,它的任务就是筹集资金支援农业,发展农业,几十年来确实为农业、为农民作出了重大贡献。而近几年来,信用社在信贷投放上出现偏离了农业的倾向。从贵港市1989年1—9月份信用社信贷计划实际执行情况看,全市信用社投放于农业生产的贷款为3558万元,占各项贷款发放总额的48.41％,比去年同期减少431万元,下降10.8％;投放于非农业的贷款为3792万元,占各项贷款发放总额的51.59％,比去年同期增加350万元,增加10.17％。从各项贷款余额看,9月底总余额为10029万元,其中承包户农业贷款余额为5372万元,占总余额的53.56％,比去年底减少2.6个百分点;非农业贷款余额4547万元,占总余额的45.34％,比去年底增加1.5个百分点。