信贷管理:清晰的理念与新的行为规则

近两年来,农行湖北分行按照总行的统一部署,坚持从贯彻执行贷款新规则入手,大力推进信贷规范化管理,不断加快信贷结构调整步伐,积极化解信贷资产风险,信贷经营管理整体水平有了长足进步。巩固全行信贷经营管理来之不易的成绩,继续保持信贷业务发展前所未有的良好势头,当前有三个问题需要进一步深入思考。     

商业银行内部控制力研究

提升内部控制力,是目前各商业银行共同面临的历史性课题.商业银行高风险的经营特性,决定了提升内部控制力的任务始终相生相伴于商业银行诞生和演进的全过程.……     

农业银行的跨越式发展战略

随着世界经济一体化和金融全球化步伐的加快,国际国内两个市场的快速融合.中国经济将在更大程度上与世界经济快速接轨,国内金融机构将在更大的深度和广度上与外资银行展开激烈的竞争,国内金融机构间的竞争也将达到白热化的程度。直面残酷的市场竞争,农行何去何从?如何在市场竞争中求生存、求发展?本文拟根据农行的实际情况,并结合当前国际国内经济金融形势发展变化的特征,就如何通过大手笔营销、高品位服务、精细化管理、裂变式改革,实现农行跨越式发展的战略目标进行初步探索。     

按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银行经营管理的全面转型

总行杨明生行长在今年的工作报告中，高屋建瓴地提出了认真落实科学发展观，推进农业银行战略转型这一重大历史命题。结合实际，我们应该如何理解推进农业银行经营管理全面转型的现实意义？如何积极实施并大力推进农业银行在业务经营、管理模式、经营机制和运作体系各个层面的全面转型？本文拟就此谈一些初步看法。     

关于商业银行长期成功的理论探讨与路径探寻

获得长期、可持续发展,打造百年老店,是每一家商业银行孜孜以求的目标和梦想,论文通过探究商业银行长期成功的理论内涵和现实意义,提出商业银行长期成功的评判标准,尝试探索商业银行实现长期成功的主要路径和战略图谱,以期为各商业银行提供经验与启示。     

农业银行业务经营中的问题及对策

在向商业银行转轨的过程中,如何迅速提高农业银行业务经营和管理水平,实现专业银行向商业银行的顺利对接,已是转轨初期迫切需要研究的重大课题。本文将结合湖北农行的实际,客观分析当前农业银行业务经营中存在的突出问题,并提出一些初步建议。一、农业银行业务经营中存在的突出问题和矛盾1.经营连年亏损,财务包袱重,自负盈亏和自我发展难。由于多种因素的综合影响,从1990年开始,湖北省农行已连续五年亏损,且亏损额呈逐年递增的趋势。今年一季度,虽然亏     

怎样当好办公室主任

我是在1993年4月省分行新一届党组建立后提任省分行办公室主任的。两年多来,省分行办公室工作在分行党组的正确领导下,通过办公室全体同志的共同努力,取得了上级行满意、本行领导满意、职能处室满意和基层行满意的好成绩。一、两年多来,省分行办公室工作的主要工作与成绩(一)紧紧抓住"三点",强化调查研究,决策参谋职能发挥较好。1993年以来,我们办公室围绕     

新的市场定位与中西部地区农行信贷工作的形势和任务

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任,要求农业银行充分利用县域优势,更好地为“三农”和县域经济服务。在这一定位明晰的同时,农业银行股份制改革也完成了由点题到破题的实质性突破,股改帷幕正式拉开。这一定位,使中西部地区农业银行的各级机构,在现代商业银行经营框架下担负起服务“三农”和县域经济的繁重任务,面临着新的形势和任务。     

如何做一名优秀的行长

(续上期) 　　4、责任约束.通过对各级行、各部门、各岗位明确职责、界定责任和严格责任追究,从而对系统内的各类管理对象形成一种刚性约束的内部控制力量.责任约束是内部控制力中一个不可或缺的重要方面. 　　做到责任约束的基本路径是:一是建立明确的岗位责任体系.……