国有企业薪酬改革策略

薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度，就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距，从而制定有针对性的、切合实际的措施。     

EVA激励:让经营者像股东一样思考

<正>“EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩,赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一个部分回报给经营者,从而创造了使经营者更接近于股东的环境,使管理人员、甚至企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。”     

文化理念成就一流企业

<正>白沙集团5年高速稳健成长的背后,是企业品牌气质、品质、企业公民责任执着的沉淀与积累。白沙的成功因素很多,但她的核心价值却是白沙文化。白沙对文化有入木三分的理解,白沙集团总裁卢平阐述白沙理念:用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业。(四满意:消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意)。