绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言建立一套“具有公平性,又具有竞争力”的薪资体系,是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点: 首先,可以公平的体现员工的价值; 其次,又可以使员工的工作与公     

降低ASC的售后配件库存方法

为切实降低特约售后服务中心的配件库存,提出了基于多层次多维度的ABC分类法,并对不同类型配件采取不同库存策略,同时提出针对快速流动配件的预测优化方法和针对呆滞件的信息共享平台的建设。     

降低ASC的售后配件库存方法

为切实降低特约售后服务中心的配件库存,提出了基于多层次多维度的ABC分类法,并对不同类型配件采取不同库存策略,同时提出针对快速流动配件的预测优化方法和针对呆滞件的信息共享平台的建设.     

基于空心胶囊加工供应细分的采购实施

以辉瑞制药一苏州胶囊有限公司空心胶囊原材料物资采购过程为研究对象,针对现行采购存在的问题,分析现有采购策略,提出新的采购策略及改进措施,达到降低库存对现金流量的占用以及有效提高原材料在加工制造过程中的准备率,从而有效提升物料管理的满意度.     

基于AHP方法的物料供应转换矩阵

不同类别的采购物资有各自的特点,企业应依据不同类别对物资采用不同的采购策略,发展与之相适应的供应商关系。传统ABC物料分类法为企业物资的管理提供了重要的分类准则,带来了很大程度的便捷性,但由于对物料的"一视同仁",也为企业的准时化生产带来了无法克服的局限性:单纯以物料价值、品种数量为基础,无法体现出物料对企业生产需求的紧迫性,无法体现出该物料在市场企业中获得的难易程度,无法体现物料对企业利润的关键程     

人力资源需求预测模型的构建

人力资源需求预测是人力资源管理系统的重要组成部分,运用合适的人力资源需求预测方法可以有效地降低企业的人力成本,提升企业的生产效率和利润。本文在对制造型企业的订单和生产效率进行分析的基础上,结合企业的人力资源管理制度,建立了人力资源需求预测模型,使企业的人力成本达到最小化,并进一步验证模型的准确性。     

VMI策略在旭电库存管理中的应用

首先研究了成功实施VMI的条件,如VMI协议、实施双方的VMI流程及对接技术、实施VMI的信息技术基础、VMI HUB技术以及运行模式的选择。然后,进行了实施前对供应商的培训及VMI实施描述,最后阐述了实施VMI后对旭电库存管理带来的好处。     

基于RFID的第三方物流仓储管理系统设计应用

文章通过把RFID技术引进到第三方物流仓库管理系统中,使仓库内货品移动及相关的具体过程管理更容易．同时也对库存货品状态和作业过程进行实时的监控;在引入RFID后。使得完整的信息流与物品流在供应链的各个环节都得到同步流转,供应链各个环节之间的联系变得更加紧密。     

移动硬盘生产企业中的项目组织研究

文章针对移动硬盘生产行业的特点,分析研发部门在企业中的核心地位,通过分析原组织结构,提出了改善原组织结构,采用新的沟通流程,使企业各部门更好地协同研发项目组工作,改善、提高了企业内部的沟通效率,研发部门的人员在项目经理的带领下,按时按质地完成任务,响应客户和市场的需求。     

企业质量激励意义及其方式探讨

全球经济一体化导致的市场竞争日趋激烈,强调质量已不再是一种选择,而是一种必须,质量是企业的生命线,给予客户最满意的产品和服务,是企业赖以生存和发展的基石。然而,我国目前不少企业对质量的重视还不够,而作为质量管理重要部分的质量激励机制很少受到关注。本文在阐述了质量对于企业的重要性之后,试图对质量激励的意义及其方式进行一次探讨。