国有企业董事会专门委员会创新机制研究

董事会专门委员会根据授权,对董事会审议的重要事项给予基础性研究,并提出客观、专业的咨询与建议,是董事会运作和董事履职的重要平台。随着国有企业规范董事会建设不断推进,董事会专门委员会建设也日臻完善,但形式意义多于实际效果,并没有作为董事会辅助决策机构发挥应有作用,董事会专门委员会运作机制亟须优化调整。     

推动国企外部董事队伍从“有形”“有神”到“有为”

<正>在法人治理决策监督机制中,外部董事的地位日益凸显推动外部董事履职从“心到”“身到”到“智到”,实现外部董事履职从“有形”“有神”再到“有为”的转变,须建立一套管用实用的外部董事“选、育、管、用、评”全链条管理体系。在国企改革三年行动取得明显成效的基础上,新一轮国资国企改革步入深化提升阶段。围绕提高核心竞争力、增强核心功能“两大途径”重点发力,     

当好“五员” 推动国有企业外部董事队伍从“有形”“有神”到“有为”

<正>在国企改革三年行动取得明显成效的基础上,新一轮国资国企改革步入深化提升阶段。围绕提高核心竞争力、增强核心功能“两大途径”重点发力,打造现代新国企。在法人治理决策监督机制中,外部董事的地位日益凸显。打造一支既保持“外部人”的独立性又具备“内部人”责任心的外部董事队伍,需建立一套管用实用的外部董事“选、育、管、用、评”全链条管理体系,即当好“五员”,构建“1+1+2+3+4”培养系统—依托一套制度体系,     

新时期国企党建与人才培养融合模式及实现路径研究

<正>国有企业要实现高质量发展,人才是重中之重。国有企业不仅承担经济发展的责任,更承担培养优秀人才的重任。党建工作对于提高国有企业的凝聚力、战斗力和创造力具有重要意义,把党建工作与人才队伍建设有机融合,是提升国有企业核心竞争力、以高质量党建引领保障企业高质量转型发展的重大举措。