关于并购的理性问题

现在,随着中国经济整体和企业资本实力的增强,企业间兼并收购也开始成为热潮。而在政策层面,政府希望借助资本市场推动企业兼并重组,来解决汽车业产能过剩、水泥业技术落后，以及其他行业重复投资等问题，这更刺激了企业通过并购实现突变式成长的意愿。     

解读财务报表

曾有记者问企业家王永庆:什么是管理?他说:管理就是报表。财务方面的三张主要报表资产负债表、利润表、现金流量表正是试图从不同角度来全面反映企业经营活动的实际情况。这三张     

资产的误解(二)

出口信用管理以笔者的经历来看,觉得信用管理最难的不是国内的客户,而是做国际业务的时候。国际业务不完全等同于国际贸易。国际贸易相对简单,你付钱我发货,最多利用信用证付款。信用证可以是即期的,也可以是远期的,不过,开证银行也会有风险。在很多国家,银行是私有的,本质     

话说成本(二)

目标成本对于大多数制造业来说:利润=售价-成本。成本越低,利润就会越高。日本企业更注重于目标成本的控制,这种核算方法首先需要决定特定产品的功能、市场要求的质量水平和市场的支付意愿,然后决定产品成本。     

资产的误解(一)

如果你知道了谎言是怎样形成的,谎言就不再是谎言了。财务报告真真假假,要鉴别出真实程度就要学会看懂财务数字,也就是要了解财务数字背后的假设,这些假设隐藏在财务报告的基因里,而财务的基     

话说成本(一)

由机械工业出版社出版的《财务是个真实的谎言》一书,作者结合自己在跨国公司十几年的财务管理工作经历,运用一些真实的商业案例,说明财务数字真真假假的后面,看似自相矛盾的很多关系,其实都有合理的解释。只有当您明白了谎言是怎样形成的时候,谎言就不再是谎言了。这是一本试图通过财务思考探求财务智慧的书,也许不能让您从中学习到更多的有关术方面的专业知识或技巧,但能够让您悟到一些财务管理之道。书中每一章节的内容互相关联,又相对独立。本刊将从本期开始,选取书中精彩的几章分几期连续刊登,以飨读者。     

战略领导人是可以学成的

十几年前我在美国读MBA的时候学习过战略管理，教授传授了很多理论，自己又去图书馆补习了很多资料，觉得自己身怀屠龙之术，踌躇满志地离开了校门。毕业后发现社会上压根不存在一份叫战略管理的职业，只得埋首于日常的实践工作，把战略管理丢在了一边。     

财务IT

Excalibur是亚瑟王的宝剑。据说亚瑟王小候就有神力将插在石头中的宝剑Excalibur拔出而宝剑也自动修复完整。亚瑟王得以凭此剑建立霸业。后来就有人用Excalibur命名自己的财务软件产品．以显示功能巨大．能左右战局。     

财务是什么

财务是一种商业的语言，一种思维的方式，一种对历史的记录，一种对商业活动的整体的动态的认识。