房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

物流成本变化对制造企业财务影响分析

利润是企业得以持续经营的根本,也是企业经营追求的目标所在。追求企业利润和价值最大化是制造企业财务目标的重要方面之一。企业物流服务成本不仅影响产品的适销成本,也决定着市场竞争力和企业的盈利能力。物流系统的运作情况最终会影响制     

浅析房地产企业目标成本管理

目标成本管理是企业守住利润的重要手段和利器,受到很多知名的现代企业推崇和运用,并取得显著的经济效益。近年来,我国房地产企业迅速发展,市场竞争日益激烈,随着国家对房地产业的调控政策不断加强,企业的利润空间受到一定程度的打压,如何守住利润,经受市场的考验,建立目标成本管理机制是必经之路。本文针对房地产企业成本的特点,指出建立目标成本管理的必要性,提出如何建立目标成本管理体系,并且与市场价格结合进行实时分析,调整目标成本;严格按目标成本控制项目开发过程成本,项目完工后实施结算工作,对比实际成本与目标成本,评估控制结果,总结开发经验。希望能提供给大家一条管控成本的思路。     

煤炭目标成本管控

煤炭企业加强目标成本管控，是煤炭生产基于市场形势，事先制定目标利润，通过预测成本，找出差距，采取有效策略，达到目标成本，实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点，重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略，旨在提高成本管控意识，促进煤炭行业良性运作。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

如何提高经济效益,增强市场竞争力,已成为每个企业面临的首要问题。而提高企业经济效益的关键一环,就是实行目标成本管理,在市场经济条件下以最少的投入取得最大的经济效益。 　　一、制定目标成本 　　目标成本是企业预先规定的未来成本,它是一种应当发生代表平均先进水平的成本,既比实际成本低,经努力又能达到,是“可能实现的最低成本”。具体说来,确定目标成本时要考虑如下因素：第一,目标利润。第二,外部经济条件。第三,企业内部经营管理水平。 　　确定目标成本的常用方法有目标利润法、成本降低率法和标准成本法等。在实…     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法。文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议。     

把握成本控制的关键点 提高企业的盈利水平

企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。     

目标成本管理浅析

目标成本管理是一种不断改进产品与工序设计来降低成本的方法,以市场和顾客需求为导向,在产品构想立案和设计阶段采用跨职能部门团队方式,运用价值工程与各种市场研究、产品功能及成本分析等方法以实现目标利润的战略成本管理方法.文章介绍了目标成本管理的理论基础,并针对我国目前成本管理工作的现状,对我国企业如何有效实施目标成本管理提出了建议.     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

资本的市场价值理论在投资行为中的运用

本文试图运用资本的市场价值理论来研究厂商的投资行为。通过分析认为，经济增长决定行业产品的需求量，行业资本的利润主要依赖于需求量的增加。利率和行业资本的利润决定资本的市场价值，资本的市场价值决定厂商的资本供给，也就是厂商的投资数量。对经济增长和行业产品需求量的过度预期，会导致非理性的投资，产生沉淀成本和调整成本。预期利率升高，使投资前移，同样会产生投资规模过大的趋势。提高投资项目资本金的比例，能遏制投资规模过大。作为微观经济个体的厂商，在作投资决策时，应将选择价值纳入考虑范围，进行理性投资，减少沉淀成本和调整成本。     

浅析煤炭企业目标成本管理

在目前煤炭企业间竞争日趋激烈的市场环境下,煤炭企业的成本控制已成为煤炭企业的经营管理重点,结合企业的利润目标,制定出合理的、可行的目标成本,是实现企业生存、发展并获取最大效益的关键.     

乡镇企业成本管理新视角

当今世界范围内的企业竞争,赋予企业成本管理有新含义.成本管理的目标,不再由利润最大化这一短期的直接动因决定,而是定位在更具广度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到供应链成本管理.本文以全新的视野,从战略成本管理的高度,试论述供应链成本管理的基本思想和理论体系.     

工程项目目标成本控制研究

企业是以利润为经营中心,项目是以成本控制为中心。随着建筑市场实行招投标制度,工程企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键是要从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。项目成本控制是项目管理控制的核心。本文以XB项目为例,论述如何进行目标成本控制。     

标准成本的研究

一、标准成本的种类 标准成本需要经过多次测算。从目标利润中选出最佳方案。应以市场为依托，根据市场信息、行情，测算出具有竞争力的产品最优惠价，然后，以销定产测算本期销售收入，以此来推测企业的标准成本。一般来说。标准成本大致可以分为以下三种：     

基于海螺水泥股份有限公司的成本控制分析

随着全球一体化的加剧和信息时代的到来,全球市场上各个行业的竞争都日趋激烈,公司要想在市场中站稳脚跟,就必须加强管理,要很好的生存和发展,必须要有足够的利润,而决定利润高低的因素是成本的大小,所以产品成本的控制成为公司管理的重点。     

水利施工企业加强财务成本控制研究

近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展.笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

火力发电企业成本控制的探讨

电力企业从垄断运营走向市场竞争,电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标,制定合理的上网电价,获取更多的利润,实现可持续发展,就必须加强成本控制,把成本控制作为企业管理的核心。