MGT公司：跨国工厂转移的供应链重构

总部位于英国的MGT公司成立于1947年，旗下阿维德工厂主要致力干设计和制造销售航空、航海、能源领域使用的流量计、控制阀、联结器等工业产品，是该类产品的全球知名品牌。本案例以2007年年底MGT公司旗下阿维德工厂准备从英国向中国厦门工厂转移的实际项目为背景，接手该项目的MGT控制系统事业部运营副总监凯文和MGT公司厦门工厂总经理李健，正面临着工厂在跨国转移过程中供应链重构的战略规划、运营层面上的实施策略等问题。在国际化浪潮的席卷之下，跨国企业已经能将其触角延伸到世界的每一个角落。无论是出于成本考虑，还是出于满足新兴市场发展考虑，将现有成熟产品的生产线乃至整个工厂转移到别国，是许多跨国公司国际化战略实施的重要步骤。     

可追溯实践、动态能力对企业创新绩效的影响：以制造企业为例

创新是企业保持长期竞争优势的关键。在数字经济时代,制造企业可追溯实践能否及如何改善创新绩效受到实业界和学界高度关注。基于动态能力理论,提出可追溯实践和动态能力对创新绩效(产品创新、流程创新、管理创新)影响的理论模型与研究假设。采用问卷调查法对279家中国本土制造企业进行调查,运用结构方程模型进行实证检验。结果发现：(1)制造企业可追溯实践对产品创新、流程创新和管理创新均具有显著正向影响;(2)可追溯实践在促进创新绩效改善过程中受动态能力的中介作用,其中,动态能力在可追溯实践对流程创新和管理创新的影响过程中发挥部分中介效应,在可追溯实践对产品创新的影响过程中发挥完全中介效应。研究结论可为制造企业全面认识可追溯实践价值,以及动态能力在推动可追溯实践以促进创新绩效改善过程中的重要作用提供理论指导和管理启示。     

基于产品电子代码的电子废旧品回收信息共享平台研究

本文认为,基于产品电子代码的产品责任提供商电子废旧品回收模式中,由电子产品生产商、回收拆解中心与产品责任提供商构成的供应链各节点彼此通过产品电子代码系统共享信息,而利用多代理系统促进三方分工协作,可以降低物流成本,提高各节点的满意度。在多代理系统中,管理控制代理是整个系统的核心,负责检测各个代理及其功能,在出现安全问题或漏洞时派相应的维护代理对系统进行维护;协调代理对整个供应链中的各个冲突进行协调,促使系统高效运作;决策代理对于实时信息作出反应,帮助执行计划,修改、提高系统资源利用率;服务代理将各个职能划分成一系列的元任务由一个个服务代理完成。     

延伸厂商责任的回收模式研究

延伸厂商责任(EPR)的核心就是将厂商的责任扩展到对其使用寿命周期已到的产品进行拆卸回收等环保处理,本文对基于EPR的3种废弃品回收模式进行比较分析,着重探讨了与厂商签约并代表厂商承担产品回收责任的第三方回收模式的运作系统。本文认为,对于大多数复杂产品,第三方回收模式是满足EPR思想的最有效解决方案。     

电子废旧品第三方回收企业模式研究

文章从第三方回收企业--产品责任提供商的角度,建立了一种适于我国国情的电子废旧品的回收模式,并分析了在这种回收模式下产品责任提供商的具体运作系统、回收网络的构建、财务担保的策略及环保责任的有效监督问题.     

基于延伸生产商责任的第三方回收企业对手机厂商收费模型研究

文中从第三方回收企业--产品责任提供商的角度,通过对废旧手机的收集费用、运输费用、拆卸处理费用进行成本分析,并以此为根据使用模糊贴近度算法评判手机厂商属于何等收费标准,以便PRP制定对手机厂商的收费策略,实现自身赢利.     

电子废旧品回收管理系统研究

随着环保意识和可持续发展意识的增强,许多国家及企业越来越重视电子废旧品的回收处理,欧美、日本等经济发达国家较早就意识到这个问题,纷纷以立法的形式规范废旧家电的处置,其核心宗旨就是     

我国城市消费者废旧手机回收意愿研究

日益增长的电子废弃品的有效回收离不开消费者的参与,本文以厦门市废旧手机回收为研究样本,通过对厦门市消费者进行抽样问卷调查,统计分析消费者废旧手机的回收意愿及相关的影响因素,提出构建科学高效的逆向电子废弃品回收体系的必要性,旨在为制定合理、可行的回收措施提供决策依据。