关于充分发挥国有企业资产效能的探讨

国有资产是建立社会主义市场经济的物质基础，国有企业资产效能的充分发挥是完善和发展社会主义市场经济的保障。国有资产效能的充分发挥主要是指国有企业的经济效益和社会效益的不断提高。据统计，到２００１年年底，我国国有净资产总量为１０９３１６亿元（张卓元《积极推进国有企业改革》），远远高于民营资产和外商资产，因此，充分发挥国有资产的效能，减少流失和浪费，对于加快国民经济发展步伐，提高综合国力，推动经济和政治体制改革，具有重大意义。建立科学的管理机制是充分发挥国有企业资产效能的前提计划经济体制下，国有企业资…     

规范化建设的“辉县样本”

近日，河南省辉县市交警大队孟庄中队乔迁新址。该中队入驻的办公楼占地10亩，建筑面积2100多平方米，投资250多万元．设施齐全、功能完备、符合实战需要和现代警务运行，无论办公场所的规模，还是警力配备，都堪称全省乃至全国一流。     

太和医院区域医疗中心发展的规模效应研究

医院发展形成区域医疗中心,不仅可以顺应国家推行医改的大方向,也可以拓展医疗市场,提升医院整体实力促进医院各专科的规模化发展,实现优势互补、资源共享和互惠互利,全面提高专科乃至医院的影响力、地位、综合实力和竞争能力,其潜在利益十分明显。文章从论证太和医院规模效应的角度研究区域医疗中心的发展,运用财务指标分析法、成本函数法等方法对区域医疗中心的规模经济数据进行研究,找出其潜在价值和规律,充分挖掘区域医疗中心体系的技术优势和核心作用,提升医疗服务体系的整体服务能力和技术水平,促进医疗服务体系整体效益的提高。     

大型医院良好“人才生态环境”的构建

良好的人才生态环境有利于人才的吸引、聚集、融合和成长,有利于人才潜能的释放和人才价值的彰显,是一个单位核心竞争力的重要组成部分。大型医院有必要构建并优化良好的人文环境、用才环境和服务环境,为人民群众身体健康,打造优秀的医疗品牌提供保障。     

文化软实力是现代医院核心竞争力的重要支撑

医疗卫生单位的发展,不仅需要强大的"硬实力",而且在很大程度上取决于"软实力"。只有硬实力和软实力协调发展,医院的综合实力和核心竞争力才能得到有效提升。提高医院的软实力,必须培育富有特色的医院文化,必须注重品牌建设,必须谋划单位长远发展,不断激活发展潜能。     

国际汇率制度的改革趋势及我国的汇率制度安排

近年来,世界许多著名专家和学者提出不少改革汇率制度的方案,其中建立“汇率目标区”制度引起了国际社会的普遍关注。“汇率目标区”制度的基本思想是：用３个在世界贸易中占最大比重的工业国家（美、日、德）的货币来建立一个汇率目标区,形成能准确反映实际均衡的中心...     

激流勇进的网络营销

一、网络营销的缘起 两点之间,直线距离最短。产销之间,当然也是直线距离最短,可是受限于经济机制及经济规模的影响,企业必须通过批发商、再转手给零售商以及各种大大小小的分销通路,才能把商品销售到消费者手中。在跨世纪的今天,以计算机技术和网络为标志的IT(信息技术)产业已成为拉动世界经济的亮点。据估计,下世纪全球网民数量将达3亿,这对商家不啻是一个极富潜力的新兴市场。网络营销的兴起使企业另辟新的通路,信息技术加上通讯科技的相互刺激影响,将使产销合一的境界得以实现。消费者可以足不出户浏览全世界的产品,比较价格与品质,然后下单订购;甚而可以与厂商直接沟通,探讨产品的外形、规格及性能,使生产更具弹性,以符合客户的要求。简言之,网络营销是借助计算机网络,提供丰富的产品相关资讯,用电子钱包或信用卡来支付,再由配送系统负责送货,甚至以网络来运送信息商品,实现了购买、销售和咨询的自动化。     

精益管理在太和医院的应用

随着我国社会经济的发展和医药卫生体制改革的逐步深化,坚持公共医疗卫生的公益性质,实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,医院目前面临着空前的竞争和挑战。医院管理需要借鉴一些先进的企业管理理念提升自身管理水平,开展精益管理,积极消除浪费,改善就医流程,强调从细节入手,优化流程,实施精心计划,从而达到节能降耗、优质高效、降本增效。     

利用价值链对医院财务管理目标的探讨

随着科学技术的进步和生产力的发展,医疗市场竞争日益加剧,医疗市场需求的不确定性大增,在这种变化的环境下,医院以价值链为分析手段和方法来优化理财行为,实现财务管理的良性循环。这种不确定的环境条件要求只有满足顾客需求,才能实现医院价值,才能保证顾客主体的利益,最终实现价值最大化。因此,顾客价值最大化是价值链财务管理的目标。     

浅谈优化煤炭企业财务电算化

财务电算化是企业管理信息系统中最重要的组成部分,其作用在于实现会计核算和财务管理功能的最佳的结合和统一。它除了应有完善的会计业务核算功能外,还应有强大的会计数据分析、预测(如原材料需求、销售量、利润等的预测)、计划的制订(如采购计划、销售计划、库存计划、成本利润计划、现金预算等)和控制,支持各种中下层次的管理决策(主要是结构化决策)和某些高层次的半结构化决策,实现或辅助实现财务会计和管理会计的主要功能,并能使它们与企业的日常管理工作紧密有机地结合在一起。从而使会计职能发生根本性的变化,从过去会计主要进行内部收支核算、对外报送报表,转