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黄云涛 《经济技术协作信息》2010,(14):13-13
一、人本管理的内涵
1.人本管理的宗旨。人本管理的宗旨就是要使公司的每个员工,从最上层到最低层,都各得其所,各尽其才,并且使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人,组成一个有共同目标的、相互协调的整体。这一整合的能力并不是它所属成员能力的简单相加,而是一种不论在数量上还是在质量上都远远超出原有成员的新力量。 相似文献
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黄云涛 《经济技术协作信息》2010,(12):18-18
21世纪是知识经济的时代,知识经济作为一种创新经济,强调创新应成为经济增长的发动机,在知识经济条件下,企业的竞争力大小取决于创新力的强弱,营销创新力是其核心要素之一。实现我国经济在21世纪的可持续发展,关键在各个企业实现可持续发展,而企业的可持续发展就必须实行“洁净化”生产和营销,这就要求企业放弃传统的工业时代营销做法,进行营销创新。 相似文献
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党的二十大报告提出“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑”“教育是国之大计、党之大计”,充分体现了我们党对教育的高度重视。随着我国向第二个百年目标奋进、在中华民族伟大复兴新征程上踔厉奋发,坚持教育事业发展的重要性、紧迫性日益凸显。文章分析了当前教育行业金融业务发展的现状与不足,提出发展教育金融相关建议。 相似文献
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绩效管理是县域农信机构经营发展的“指挥棒”“助推器”,在推动战略落实、调动员工积极性、实现经营目标、推动转型发展等方面具有十分重要的作用。加强绩效管理,提高持续发展能力和经营管理水平,已成为县域农信机构转型发展的重要课题。本文深入分析了县域农信机构绩效管理的现状、重要意义和存在的问题,提出了针对性的优化策略,以期为县域农信机构改善绩效管理提供参考。 相似文献
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