员工人力资本经营的内容与策略

从存量和增量两个角度分别论述了员工人力资本经营一个循环的具体内容和策略。在存量方面，通过对企业现有人力资本的数、质量情况和按定编定员方法所确定的人力资本的数、质量的标准进行比较，论述了企业应如何依照此标准改进自身的存量人力资本经营的具体内容和策略；在增量方面，主要从引进新的人力资本和提高自身已有人力资本两个方面论述了具体的增量人力资本经营的内容和策略。     

特许企业顾问咨询九误区

误区一:国外的专家比国内的好答案是十分明确的:国外的专家未必有国内的好。原因有很多,比如在事实上,就水平、经验、顾问成本、能力和对本土化的了解等方面而言,国外的专家未必在每一     

儿童商店切勿“幼稚化经营”

近日，我发现现在的儿童玩具连锁店存在一些共同的问题，这些问题的许多方面甚至被一些人认为是太“初级”，但就是这些看似太“初级”的问题却极大地影响了店内生意的拓展。     

老字号需系统变革

老字号的变革不是表面上看来的传统与现代的文化、理念之争,其实质却是一个企业的经营管理之争。因为老字号一直以来的宣传重点之一是历代相传的     

特许权与特许经营费用研究

特许经营特许的是什么?其实就是特许权,它是特许人与受许人双方发生特许经营关系的基础和中心。特许人依靠拥有和开发特许权获得利益,受许人则付出一定代价拥有使用该特许权的权利,整个特许经营体系就因特许权而存在。因此,从特许权的角度讲,特许经营的实质就是围绕着特许权——这一包含工业产权和／或知识产权的交易。     

谨防另类欺诈

按照一般的理解,所谓特许经营的欺诈,大多指的是“特许人”一方所进行的欺骗加盟商的行为,比如圈钱、变相卖设备、抬高加盟费．不履行支持义务等。但有时候发生的情况却是,或者说特许经营历程中的一些事实却证明,加盟商同样也可以对特许人实施欺诈行为,比如隐瞒经营实况、泄露体系秘密、违反统一化的规定、退出体系后模仿原体系进行同业竞争等。     

儿童商店要摈弃“幼稚化经营”

<正>现在的儿童玩具连锁店存在一些共同的问题,这些问题的许多方面甚至被一些人认为是太"初级",但就是这些太"初级"的问题,极大地影响了店内生意的拓展。店内陈列架过高儿童玩具的消费是个复杂的过程,虽