单店赢利:不离其"宗"

在市场经济中，对于一家独立的单店而言，绝大多数的情况是：赢利既是其存在和发展的必要条件，也是其最根本、最重要的目标之一。对于一个连锁店体系而言，体系是否赢利，其实就是其一家单店能否赢利的问题，单店的赢利状况决定了体系的赢利状况。对于一个特许经营体系而言，纵然其个别直营店可以因为某种战略原因或宏观调控而在一定时期内并不苛求其赢利，但一般而言，全部的加盟店和绝大多数的直营店却是追求赢利的，因为这是加盟商投资、特许人谋求自身发展的原因和目的。     

员工人力资本经营的内容与策略

从存量和增量两个角度分别论述了员工人力资本经营一个循环的具体内容和策略。在存量方面，通过对企业现有人力资本的数、质量情况和按定编定员方法所确定的人力资本的数、质量的标准进行比较，论述了企业应如何依照此标准改进自身的存量人力资本经营的具体内容和策略；在增量方面，主要从引进新的人力资本和提高自身已有人力资本两个方面论述了具体的增量人力资本经营的内容和策略。     

特许企业顾问咨询九误区

误区一:国外的专家比国内的好答案是十分明确的:国外的专家未必有国内的好。原因有很多,比如在事实上,就水平、经验、顾问成本、能力和对本土化的了解等方面而言,国外的专家未必在每一     

老字号需系统变革

老字号的变革不是表面上看来的传统与现代的文化、理念之争,其实质却是一个企业的经营管理之争。因为老字号一直以来的宣传重点之一是历代相传的     

儿童商店切勿“幼稚化经营”

近日，我发现现在的儿童玩具连锁店存在一些共同的问题，这些问题的许多方面甚至被一些人认为是太“初级”，但就是这些看似太“初级”的问题却极大地影响了店内生意的拓展。     

儿童商店要摈弃“幼稚化经营”

<正>现在的儿童玩具连锁店存在一些共同的问题,这些问题的许多方面甚至被一些人认为是太"初级",但就是这些太"初级"的问题,极大地影响了店内生意的拓展。店内陈列架过高儿童玩具的消费是个复杂的过程,虽     

谨防另类欺诈

按照一般的理解,所谓特许经营的欺诈,大多指的是“特许人”一方所进行的欺骗加盟商的行为,比如圈钱、变相卖设备、抬高加盟费．不履行支持义务等。但有时候发生的情况却是,或者说特许经营历程中的一些事实却证明,加盟商同样也可以对特许人实施欺诈行为,比如隐瞒经营实况、泄露体系秘密、违反统一化的规定、退出体系后模仿原体系进行同业竞争等。