典当：高风险的活儿

说起典当这个行业．人们多少会有些新奇。这个行当该是我们老祖宗的东西，虽然新一轮的典当热在杭城兴起已有几年时间了，但如果现在街上挂出一块”当”字的招牌来，估计还是可以吸引不少眼球的。     

走进浙大CCE中心总裁高级研修班：企业要学点孙子兵法

在我国，孙子兵法很早就运用到经营管理上了。战国初年有一个著名大商人白圭曾说过：“吾治生产，犹伊尹，吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。”他把古代的这些军事理论用到经营管理上来了。     

铁矿石涨价 资源安全问题不容忽视

今年2月23日，日本钢铁商与巴西淡水河谷公司、澳大利亚哈默斯利公司以及必和必拓公司这三大国际铁矿石巨头单方面达成协议，将铁矿石价格涨幅确定为71．5％。这三大国际巨头控制着全球80％多的铁矿石资源。     

走进浙大CCE中心总裁高级研修班：如何留住企业核心员工

主持人：美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4．5倍．利润相应增加3．5倍；而人力投资增加3．5倍，利润将增加17．5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素．高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20-30％，他们集中了企业80-90％的技术和管理．创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表．是企业的灵魂和骨干。     

企业竞争如军事作战

中国加入WTO以后，国内的企业面临着极其危险的境地。现在很多企业的商标被外国企业恶意注册，比如说，浙江的海信．西门子在2000年的时候就已经把海信的商标给注册掉了。中国企业要注意：外国企业往往是“出其不意，攻其不备”．到时候很难招架。     

危机来了，我们怎么办？

企业要建立应对突发事件的预见体系 赵兴勇（杭州安联玻璃有限公司董事长）：前段时间，肯德基的事件给我们的启发是，对于可能出现的危机，企业是应当也必须认真考虑的，需要预见。同时，肯德基对危机的处理给我们国内有一定的借鉴意义。在市场经济环境中。吕企业如果没有一套完善的预见体系，就很不正常了，而对于小企业来说，要建立一套这样的体系，难度是相当大的，一个很重要的问题是，现在做预见的人才非常稀缺，那就意味着小企业根本无法承受这样的成本。     

廖国荣：“胆”从市场出

“台州式硬气”，出自文学巨匠鲁迅先生之笔．这多少还是有点历史渊源的。明朝忠臣方孝儒．那位宁愿灭十族、分尸处死．也不为燕王朱棣草拟登极诏书的死硬汉子．就是“台州式硬气”的典型代表人物。千百年来．同样的海风．同样的山泉．同样的习俗．孕育出许许多多品格相似、秉性相近的台州人。     

企业如何应对税制改革

2005年，我国税收制度和税收政策在许多方面进行重大改革和调整，内容涉及出口退税、企业所得税统一、增值税转型以及房地产、建筑、交通运输业改征增值税等，这给浙江企业的纳税筹划提供新的机会，同时也影响企业的财务管理和决策，作为企业的财务决策人，您将如何应对?     

看“今飞”怎样飞翔？

一家面临亏损近500万元的企业，如何在短短一年间扭亏为盈，又在随后的6年内，年销售收入由5000多万元达到近7亿元，让企业在轮毂行业进入了全国前三位7这就是葛炳灶以及浙江今飞机械集团有限公司创造的一个奇迹。