煤炭企业EVA绩效评价理论改进探讨

本文从EVA绩效评价在我国的应用现状出发,站在理论与实践相结合的角度分析其存在的问题和不足,并由此提出了适用于煤炭企业绩效评价的EVA评价的改进理论.     

从国美电器门店转型看我国零售业态的变迁

本文通过对国内外零售业态变迁史进行了对比研究,分析了影响零售业态变迁的动因。在家电连锁店扩张过快,规模太大的背景下,国美电器转变了门店业务模式,通过实行品类管理和建设自有销售队伍,逐渐探索向自有营业模式转变。国美电器开启的"新活馆"将成为家电连锁店新的增长点,对促进国零售业态的创新有积极的意义和影响。     

我国煤炭企业内部控制问题研究

内部控制制度是指用于规范企业经营业务各个环节．以达到提高资源利用效率、确保企业资产安全、实现企业经营管理目标的一系列具有控制监管职能的方法、措施和程序。内部控制体系是企业内部的管理控制体系．分为内部控制环境、风险评估、控制活动、交流与沟通和监督五个环节。随着内部控制相关法律法规的相继出台．     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。