社会办林业的可行之路

一、“公司+林场+农户”模式产生的历史背景 锦屏县乡村林场萌发于50年代。当时的林业合作社就是乡村林场的前身。从60年代到80年代中期 乡村林场由43个发展到600多个,经营面积50万亩。1985年,由于对集体林区林业生产的自身特点和规律认识不足,把农业大包干的分户经营办法搬到林业上来,同时,     

调整林业利益结构 促进林业可持续发展——贵州锦屏木材经营利益分配结构调查

南中国集体林区林业利益结构长期被扭曲,体现在木材经营利益占有上,严重抑制着林业生产力的发展。经调查税费占木材销售收入的49.64%,林农只得销售收入的13.57%;在税费中属行政性的占59.89%,专业性的只占40.11%;费挤税,费大于税19.78个百分点。按《森林法》的有关规定和国务院关于减轻农民负担的有关政策,本着林农是受主体和林业可持续经营的原则,提出林业利益结构调整基本思路和大体框架。     

南方集体林区产权制度改革探索——贵州锦屏集体林区林业产权制度改革试验纪实

长期以来,集体林区林业所有制关系变动频繁,山林权属不稳定,林业利益分配结构扭曲,广大林农的积极性受挫,致使森林资源面临危机,生态环境日益恶化,直接制约着社会、经济的持续发展。鉴于此,锦屏县围绕集体林区体制改革这个主题,抓住林业产权制度改革这个“牛鼻子”。经过10年来的探索,初步形成以核发林权证为核心,股权证为基础的林业产权管理体系,建立起适应市场经济的生态建设新机制,稳定完善土地承包关系,以法律形式赋予林农长期而有保障的土地使用权,实现了集体林区产权制度的改革。     

林业股份合作制集体林区林业可持续发展的最佳选择和有效途径——锦屏县集体林区实行林业股份合作制改革的实践

林业是生态建设的主体。加快林业发展，对于改善生态环境，促进国民经济和社会的可持续发展具有十分重要的现实意义。作为我国南方集体林区重点林业县之一的贵州省锦屏县，自1990年以来，通过对集体林区进行林业股份合作制改革试点，取得了明显的成效，探索出了一条集体林区实现林业可持续发展的路子。他们的实践经验和做法，对于各地在实施西部大开发战略中，加快林业发展具有借鉴作用。     

林地资本化是实现林业可持续发展的必由之路——贵州省锦屏集体林区林地资本化改革探索

林地资本化是实现森林可持续经营的重要手段,它可使林地资产变为流动资本,使资本在流动中增值增收。锦屏林地资本化改革现有三种模式:兼并、抵押和租赁。通过改革收到投小报大、减员增效的效应。