云蒙米业在产业化经营中发展壮大

达州市云蒙米业有限责任公司系粮改中宣汉县胡家粮站催生的股份制企业。经过几年努力,初步形成了以“云蒙”大米为品牌的“龙头企业+基地+农户”的产业化经营新格局,多次获得“先进龙头企业”和“名优农产品”的殊荣。公司资产3600万元,员工67人,优质稻基地4000公顷,带动5万多农户,亩均增收80～120元,年产销“云蒙”大米1万吨,供不应求。一、提高认识,夯实基础(一)走产业化经营是粮食工作的唯一出路如何面对粮食企业困境?是彷徨、徘徊、等待,还是以市场为导向求发展找出路?是因循守旧还是开拓进取,事关企业生死存亡。胡家粮站2000年初,在领…     

企业与员工双重视角下的新员工入职培训中的问题研究

新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法.     

收粮又见"棒棒军"

在四川省宣汉县土主、花池等乡的农村村社院坝里,常常可以看见三三两两、肩扛“杆杆秤”手提编织袋的人,走村串户收购农民粮食、油菜籽。他们检查粮食质量,帮助缺劳户整晒,帮助农民打包上车,一切粮油交易都在欢声笑语中完成。老大爷给他们送来热茶,小妹妹端上热饭,嫂子喊休息,小弟弟递上擦汗巾,活脱脱“一家亲,鱼水情”场面。他们就是胡家粮站各粮管所的职工在下乡收粮。当地群众戏称他们是“收粮棒棒军”。重新启用“杆杆秤”收粮,是该站学习“三个代表”思想,转变观念,为农服务的新举措。计划经济时代,粮食部门“坐地收粮”,农户视粮食部…     

雇主品牌视角下的招聘与面试研究

招聘与面试是人力资源管理的一个重要环节，实践中人们往往关注的是结果，即是否招聘到了合适的人员以满足岗位的需要。其实这种观点并不全面，良好的招聘与面试管理，除了能够招聘到满足需要的员工外，还有一个重要的作用，那就是能够强化公司的品牌——雇主品牌。因此，人力资源管理中的招聘与面试人员必须放宽视野，从雇主品牌的角度深入理解招聘与面试的意义，并努力打造强势的雇主品牌。     

从中国历史中学习企业文化的组织社会化方法

企业文化建设是现今众多企业面临的重要课题,也是众多文献所探讨的问题之一.文章从中国历史的文献出发,结合现实企业的案例,探讨了如何完成企业文化的组织社会化的四种方法.     

企业核心员工的特征与管理策略

核心员工在企业中具有举足轻重的地位,如何留住核心员工、用好核心员工,一直是令许多企业头疼不已的事情。本文将核心员工分为领导型核心员工、管理型核心员工、技术型核心员工与营销型核心员工四类,分别对这四类核心员工的工作内容及独特的需求进行了分析,在此基础上指出了企业应当如何对待这些核心员工及应采取的措施,然后分析了核心员工共同的追求,并提出了相关的建议。     

适合中国企业的员工绩效考核方法探析

随着我国企业对员工绩效考核的重视,普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中比较典型的三类方法,指出了我国企业实施效果不理想的根本原因,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。     

胡家粮站开发优质粮油成效显著

宣汉县胡家粮站积极开发优质粮油，狠抓“订单农业”，争创龙头企业，打造“云蒙”大米品牌，已有三年历程。他们在市、县粮食企业中独树一帜，深得省、市、县政府领导、主管部门和广大群众的赞许。一锁定发展目标２０００年初，站领导转变观念，在认真分析市场的基础上，确定了发展目标：锁定“绿色”发展，争创龙头企业，打造“云蒙”大米品牌，走“发展优质稻、优质米，闯进大超市”的产业化经营之路。２０００年，率先在胡家镇建立“胜泰１号”优质稻订单农业基地，示范种植２００公顷，签订单２１００户。２００１年配合党政、农技部门…     

商业模式研究综述及展望

商业模式是创业者创意开发的最终成果，具体体现出创业的战略价值和基础意义，是个人或企业创业中最具经济潜力的一种重要形式，因此，商业模式的研究成为最近十多年来的研究重点之一。作者在对相关文献进行综述的基础上指出，现今的商业模式研究基本上还是一种静态研究，主要集中在商业模式的定义、构成要素及研究方法的分类上，而对于动态研究则基本上还是一个空白，本文初步探讨了未来商业模式动态研究的四个方向：新商业模式“合法性悖论”的突破研究、新商业模式的保护研究、新商业模式形成逻辑的研究与新商业模式的学习机制研究。     

供应链成本传递机制下的企业创新动力源与创新方法研究

供应链管理超越了传统的单一企业的边界,是一种跨组织的结构。首次利用目标成本法的思想,将产品的成本压力沿着供应链的末端逐级上溯,传递给链条上的各节点企业,使得各企业不得不采取各种创新方法以降低成本,从而对形成的创新源泉及创新方法等问题进行探讨。