国有商业银行成本精细化管理路径探索

本文以工商银行无锡分行为例,剖析了在金融体制改革形势下,国有商业银行成本管理的现状以及推进精细化管理所存在的瓶颈问题,提出了商业银行如何借助分产品、分部门、分机构的业绩价值管理评价系统（简称PVMS）,全面推进成本精细化管理的对策。