农户贷款实证报告--嘉兴个案分析

本文通过嘉兴市农户家庭经济和小额农户贷款现状的研究，认为农户家庭经济多元化使传统的小额农业贷款正在演变为农户家庭农工贸多业经营贷款。而农户家庭经营的融资要求，是农村信用社业务经营面临的重要课题和重要增长点。本文认为，必须建立营销与内控并重的农贷经营管理新格局，并从全社会的角度构筑农户贷款风险防范机制。     

共青团中央第一书记陆昊专程赴浙江考察农村青年创业贷款

日前,共青团中央第一书记陆昊专程赴浙江考察农村青年创业贷款开展情况。在浙江长兴农村合作银行和平支行,     

温岭：农合组织“三位一体”模式

以农民专业合作社为基础,以农信社为后盾,以供销合作社为依托,以政府相关部门的服务和管理为保障的"三位一体"模式是三类合作经济组织为强化服务功能、扩大服务供给而结成的服务联合体,是探索农村新型合作经济发展新路,加快发展现代农业,推进新农村建设的有力举措。浙江省温岭作为全省17个农村合作"三位一体"试点县市之一,经过半年多的运行取得了一定的成效,但在运行过程中也碰到困难和问题。     

浙江：为县级联社提供最好的服务

2009年1月7日，本刊记者来到全国农村合作金融改革试验区——浙江，在辖内长兴农合行营业部里看到，前来办理业务的客户人来人往，一切业务有条不紊地进行着。更让记者非常感兴趣的是，有些客户手里拿着一种全新的蓝色卡片，上面写着“丰收贷记卡”。     

浙江：众志成城迎春归

迅速出手在危难时刻 对于南方，这确实是一场罕见的大雪，当地80多岁的老人都说没遇到过。在突发灾害面前，浙江省各农村合作金融机构迅速反应，沉着应对。     

发展小额农贷与风险防范机制再造——对浙江省嘉兴市农村信用社农户贷款实证分析

我国已经加入WTO,发达地区农村率先实现现代化和农民富裕,其示范效应对于我国实现全面小康社会的宏伟目标具有重要意义。地处“长三角”中心地带的嘉兴地区,已经进入到城乡一体化、贸工农一体化发展的阶段,为此,嘉兴市委、市政府明确提出了农业现代化、农村工业化、农村城镇化、农民知识化和农业生态化的发展目标。在“三农”实现“五化”的过程中,农户家庭经营的发展具有不可替代的作用,农信社小额农贷是农村经济结构调整、农业产业化发展、农民致富不可缺少的资源。有效地拓展小额农贷,实现农村经济、农信社发展的“双赢”,要建立营销和…     

国际业务：农信社的新市场——浙江平湖国际业务发展情况调查与思考

2008年以来，面对日趋严峻的经济金融形势，浙江平湖农村合作银行（以下简称衣合行）力抓提高国际业务服务水平，全行国际业务完成指标在嘉兴地区农村合作金融机构中名列第一；在平湖市银行业2008年度外汇业务综合信用评价考核中，平湖农合行是取得“综合信用评价优胜”的两家银行之一，平湖农合行已连续两年获得此项荣誉。2009年第一季度，在平湖市进出口总额比上年同期下降28％的情况下，平湖农合行完成国际业务结算量6003．75万美元，     

“库贷挂钩”管理需要解决的三个问题

一、库存值的计算标准要统一。一是折算率问题。目前,对政策性粮油收购资金管理台帐的库存均要求以贸易粮反映,即将原粮按一定折率折算为贸易粮。据了解,我省对这个折算率没有一个统一规定。二是存贷价格定位问题。当前,粮油是政策性收购、经营性销售,粮油价格的波动,也即库存值的波动。为使库存值能准确得到反映,应对原粮折算为贸易粮的比率作出统一规定;对粮油存贷定期(如每季、或每半年)统一规定最高限价,调整计算库存值,对差异部分可以在汇总台帐中以备抵帐户单独反映,以解决可能存在的农产品库存量少而价格高的不正常现象。二、与粮棉油购、销、调、存、加直接相关的固定资产购建的资金来源渠道要理顺。这类固定资产购建资金,过去的规定应由财政解决,但在具体操作中,存在着财政拨补能力以及拨补的时间差问题,因而企业都往往自己先行解决了再说。"库贷挂钩"管理办法没有把固定资产资金占用计算在库存值范围之内,在自有资金不够充足的企业,企业直接支用存款购建固定资产,不但会造成挤占挪用政策性收购资金,而且使库贷比例失衡。实行"库贷挂钩"管理,理顺这类固定资产购建的资金也是当务之急,仅靠加罚息是不解决问题的。建议:一是农发行要会同有关部门明确规定粮棉油企业固定资产购建资金来源;二是制订《农发行粮棉油企业固定资产贷款管理办法》;三是对粮棉油企     

“三位一体”谋发展浙江省台州农信社“支农授信卡”服务纪实

2008年4月29日上午，浙江省台州临海市河头镇下塘村民金建平在岭景葡萄合作社农资经营部，凭着临海市联社授信金额20000元一张的“支农授信卡”，买了几袋农药“甲基托布津”。金建平说，自己种了13亩葡萄，资金用量较大。以往，流动资金不够就向朋友借，不但利息较高，而且还欠人情。有了“支农授信卡”，再也不用为买农药化肥缺少资金而发愁了。     

营销新智慧：鼠鼠鼠……羊羊羊……

尽力压缩成本，创造“令人记住”的传播效果，重复、持续，宁愿被骂也不能被忘记，这些一开始就确定的营销方针，至今仍是恒源祥营销部门的案头格言。