利用资本市场促进银行业务多元化

所谓资本市场就是进行一年以上的中长期资金交易市场。在党的十六大报告中,中央明确提出了“推进资本市场的改革开放和稳定发展”的指导思想。这就是说,我国资本市场的改革将进入新的阶段并日趋成熟。作为国有商业银行,能否清醒地把握资本市场对商业银行的冲击与促进,抓住资本市场快速发展的契机,建立一个收益风险匹配、功能更为健全、机制更为科学的现代商业银行其意义不言而喻。     

浅议对商业银行人力资源管理的再认识

党的十六届三中全会对金融、证券、保险等行业明确提出“要成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业”。能否使这一目标得以顺利实现,尤其是在国有商业银行向现代商业银行转轨的过程中,如何在企业中形成独具特色的核心竞争力,关键在于是否正确对人力资源进行有效管理与开发。一、充分认识人力资源及其开发与管理的意义在人力资源中蕴涵着巨大的潜力,如何将这些潜力开发出来,正是人力资源开发与管理的目的所在。对此,世界著名     

银行要有整体营销策略

1.改变传统的经营观念,树立整体营销的思 想。(1)将现代营销管理真正接受、吸纳、运用,将 营销工作放到银行通盘决策中予以考虑。银行的 各个部门、各类人员都要以市场和客户需求作为 工作的导向,运用现代营销管理手段,将产品设 计、现场服务及售后服务一条龙综合考虑,以取得 综合的经济效益。(2)在营销活动中,要挖掘金融 产品的文化内涵,增加营销活动的知识含量,并注 重与消费者形成工贸结合的价值观念,力求使金 融产品与顾客之间在技术结构、知识结构、习惯结 构上建立稳固关系,从而使顾客成为产品的长期、     

利用资本市场发展促进银行业务多元化

在中国资本市场发展的10年时间里，对资本市场的争论从未停过。     

对商业银行市场营销的再认识

市场营销,最早是一般工商企业尤其是生产消费品的制造商在经营实践中逐步摸索创造和运用的。作为经营管理的一种全新管理理念和方法,市场营销在商业银行越来越热,应用也日渐扩大和普及。即便如此,在金融业内,很多人对市场营销的认识仍模糊不清,理解也存在偏差,致使银行经营发展难以取得新的、更高的突破。鉴于此,笔者结合多年的工作实践经验,略谈几点粗浅之法。     

浅谈如何建立商业银行的管理控制系统

社会经济的发展推动着金融业的不断扩大,金融业务的扩大又支持着社会经济的不断发展。然而,面对金融业的发展,如何加强国有商业银行的内部控制,切实防范信用风险、市场风险和操作风险,是一个既紧迫又现实的课题。