项目管理中采购成本如何管理

项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动.现代项目管理的知识体系被划分为包括项目采购管理在内的九个知识领域.项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的.所谓的项目的采购管理就是从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务.而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的,如何合理而有效地使用这些项目资金,如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用?是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一.笔者从多年的财务管理工作中得出,在项目采购管理中降低采购成本的一些方法.     

施工单位资产管理与内部控制建设

随着国家基础设施建设步伐的加快，施工企业面临着难得的发展机遇，企业规模不断增长。值得注意的是，企业账面资产数额的增长并不意味着资产质量的提高，由于内部控制薄弱及受其它主客观因素的影响，一些施工企业资产管理滞后，形成了相当数量的不良资产，严重影响着企业正常的生产经营，成为制约企业发展的一大隐患。     

施工单位资产管理与内部控制建设

近年来,随着国家基础设施建设步伐的加快,施工企业面临着难得的发展机遇,企业规模不断增长.值得注意的是,企业账面资产数额的增长并不意味着资产质量的提高,由于内部控制薄弱及受其它主客观因素的影响,一些施工企业资产管理滞后,形成了相当数量的不良资产,严重影响着企业正常的生产经营,成为制约企业发展的一大隐患.因此,必须充分引起重视,并采取必要措施加以防范.     

浅谈会计委派制的必然性

企业是以追求利润最大化为目标,不管是所有制性质如何,在当前各种所有制形式并存的条件下,国有企业怎么办,如何保证会计资料、会计信息的准确和不失真,防止企业的负责人在所有者权益的利益上不动其他脑筋,一门心思抓好工作,为所有者创造最大财富,多年来,笔者从事国有企业的财务工作,总结了一些经验,会计委派制的应用,能够较好的解决这一问题,现谈一点心得和体会。