谈EVA管理体系在企业的应用

随着社会经济条件的变化．传统的财务业绩评价指标的缺陷日益显露．人们开始寻求能更全面地反映企业绩效的新方法。EVA就是其中一种，最早于20世纪80年代提出．瓜股东价值的角度对目标企业运用的所有资本成本进行综合考评，考虑了利润与股东资本的机会成本之间的配比．更能反映企业运行的有效性，受到管理层的欢迎．我国应用EVA的时间比较短．对众多企业来说还是比较新鲜的事物．本文首先将EVA与传统考核指标体系进行比较，以对EVA有更明确的认识，然后总结我国企业在运用EVA中遇到的困难．最后提出一些解决思路.     

股权激励的会计处理

在我国,随着人力资本价值在企业核心竞争力中地位的不断攀升,越来越多的企业将如何留住人才放在企业议事日程的首要位置,其中股权激励这一形式目前已为众多企业采用.文章从我国上市公司股权激励的实践分析了股权激励的会计处理,并提出了将其完善的几点建议.     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

企业对外捐赠的会计处理与纳税调整

新企业所得税法对企业的对外捐赠业务作出了明确的规定,有效地促进了企业参与公益事业的积极性和内外资企业税负的公平化.由于会计和税法分别遵循不同的处理方法,本文将从对外捐赠业务的视角,探讨对外捐赠业务的会计处理程序和纳税调整过程.     

对标准成本差异的分析与应用研究

企业的标准成本制度是通过精确计算、分析与衡量而确定的，用以判别企业的实际成本与预期估计、实际工作绩效与预期估计等的一种预计成本。而实际在工作中，标准成本与实际工作消耗的成本存在着一定程度的差异。在传统的标准成本分析方法中，通常是依据数量与价格作为主要因素衡量成本变动比率。笔者拟在此基础上，     

关于项目工程的财务控制

一、加强项目管理中财务控制的必要性 随着市场经济发展的不断成熟,现代企业财务管理中财务控制的实施主体及控制内容都非常广泛,不仅是指所有者即出资人对经营者的控制,也包含经营者之间不同层次的控制;其内容涵盖企业各个层次上的财务活动,是财务管理的重要环节和基本职能。工程项目一般投资规模大、工期较长,且工程技术复杂,综合性强,