国有物资企业摆脱困境的现实选择

国有物资企业摆脱困境的现实选择宋炳方随着各项重大改革措施的出台，我国的宏观经济环境发生很大变化，国有物资企业的营销随之出现了前所未有的严峻局面，相当一部分企业陷入了困境。去年全国的物资系统销售下降，市场占有率下降，库存上升，首次出现了全行业亏损。国有...     

美国发展小企业的做法及其借鉴

美国发展小企业的主要做法是：议会和政府在小企业发展方面起着重要作用；健全的社会服务体系为小企业提供了发展所必需的软性支持；完善的融资工具满足了小企业发展对资金的需求；健全的信用体系缓解了小企业的融资困境。对我国的启示是：在全社会形成一个鼓励中小企业发展的氛围；建立全社会信用体系；加快以融资为重点的社会化服务体系建设；广开资金渠道，多途径为中小企业提供资金支持；发挥政府信用在促进中小企业发展中的作用。     

亚洲金融风暴与我国金融安全

导致亚洲金融风暴爆发的原因有很多，关键一点在于政府对经济的过多干预。此次危机虽没直接波及我国，但间接影响不容忽视。鉴于我国当前诱发危机爆发的因素正在积聚，我国应吸取危机国家教训，采取综合措施，标本兼治，确保我国金融及经济安全。     

卸下历史包袱 让企业活起来

国有企业要搞活,必须正确分析当前阻碍国有企业发展的真正原因。为此,人们开出了许多认为可以医治“症结”的良方。本文认为,国有企业之所以活不起来,其历史包袱是个重要障碍。国有企业要活起来,并真正走向市场,就必须给国有企业卸下这些包袱,统筹解决这些历史遗留问题。 一、国有企业的历史包袱 包袱之一:债务负担。据1994年对全国17个城市2     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”，壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”，是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合，就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业，实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是，这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业，因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来，实现优势相加，方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高，从而获…     

论物资企业集团的战略管理

论物资企业集团的战略管理宋炳方一、战略管理在物资企业集团中的重要地位物资企业集团的战略管理是对物资企业集团经营战略的设计、选择、控制和实施，直至达到预期总目标的全过程。它所涉及的各方面都是物资企业集团发展中的重大问题，诸如开发新产品、开拓新市场、扩大...