我们的预测有多准?

诸葛亮的英明就在于他的料事如神、运筹帷幄。财务人员如果能通过提升财务预算的准确性来提高企业的价值,必然能够提升自身价值,成为企业经营管理的预言家。     

战略财务“头脑风暴”

李继培:作为财务模式升级的方式之一-战略财务似乎真的要来了。下面以徐工案例为主线,继续探讨战略财务。虽然刚才有非常鲜活的案例分享,但第一个问题,还是先来理清概念。请各位嘉宾对徐工集团的"财务魔方"进行一个短评,同时谈下对战略财务的理解。     

从做预算到做好预算

随着暑热消去,一年一度的预算季又来临了,财务人员又该为此投入大量的精力。预算现在已是一个被广泛采用的管理工具,它的计划、沟通、控制和评估职能也在企业日常管理的过程中被人们逐渐熟悉。作为一个管理工具,它在企业价值创造中扮演了何种角色,财务人员是否可以利用它为企业创造价值呢?如何看待企业价值我们谈创造价值,需要先明确这个价值指的是什么。虽然我们可以很直接地从资产负债