实现服务转型的财务信息管理优化

随着财务信息在服务企业发展过程中所发挥的作用越加凸显,企业决策层普遍对财务信息的准确性、及时性和可用性有一更高的要求。本文通过对在企业加强财务信息管理工作必要性认识的基础上,分析普遍存在的问题,提出了财务信息管理优化的目标定位以及实现该目标定位的一些具体措施。     

对财务控制的一点思考

一、建立集权与分权相结合的内部财务管理机制。企业规模的大型化发展要求管理组织根据实际需要来决定集权与分权。权力的划分首先应遵循"集权有道,分权有序,授权有章,用权有度"的原则。集权过度与分权过度,都有难以发挥财务控制的优势,企业内部管理权限的划分,中心问题是寻找适合本企业实际情况的集权与分权的适度点,这一适度点因企业而异,即使对同一企业在不同的发展时期也是不断发展变化的,不存在一种普遍适用的,最优的处理企业内部财务管理集权与分权的统一模式。二、实行全面的预算管理目前,财务预算管理是许多大企业称之为较有效的、科学的管理方法,其作为企业管理一种新的控制机制,可以说是现代企业制度下规范法人治理结构制度的有效保障。通过全方位、全过程、全员的预算管理,能强化预算的财务控制功能,使